近日，物資集團(tuán)召開2024年1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)一季度經(jīng)營成效，研判當(dāng)前形勢(shì)，查找短板弱項(xiàng)。物資集團(tuán)所屬各單位及時(shí)通過多種方式傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，全面分析1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署二季度重點(diǎn)工作，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，提振信心，主動(dòng)作為，確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

榆通公司

5月7日，榆通公司召開月度安全環(huán)保工作暨業(yè)務(wù)例會(huì)，傳達(dá)物資集團(tuán)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)專項(xiàng)”工作和物資集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，部署二季度經(jīng)營管理工作。會(huì)議要求，一是著重對(duì)各服務(wù)單位上年度結(jié)轉(zhuǎn)專項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，下達(dá)專項(xiàng)考核指標(biāo)；二是對(duì)陜煤集團(tuán)2024年專項(xiàng)資金項(xiàng)目和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)研，制定增收方案；三是加快逾期應(yīng)收賬款清收力度，確保順利完成二季度逾期應(yīng)收賬款回收任務(wù)；四是以存貨審計(jì)為契機(jī)，夯實(shí)庫存物資管理基礎(chǔ)，完善監(jiān)督機(jī)制；五是加快推動(dòng)“先款后貨”模式落地，強(qiáng)化系統(tǒng)調(diào)整、流程優(yōu)化等保障措施，助力客戶降本增效。

黃陵分公司

5月7日下午，黃陵分公司迅速召開專題會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、物資集團(tuán)1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，該公司各部門要迅速貫徹會(huì)議精神，認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，明確思路。圍繞物資集團(tuán)“六個(gè)新突破”“十個(gè)全面推進(jìn)”，以品牌建設(shè)、示范級(jí)供應(yīng)站建設(shè)為切入點(diǎn)，不斷提高服務(wù)水平，強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，做精做優(yōu)業(yè)務(wù)工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為黃陵分公司完成全年既定目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

彬長分公司

近日，彬長分公司召開專題會(huì)議，對(duì)物資集團(tuán)2024年1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)貫徹。會(huì)議要求，該公司各部門、各供應(yīng)站（中心）要深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，一是認(rèn)清形勢(shì)，凝聚共識(shí)，緊扣物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個(gè)支撐 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，制定有效舉措、建立工作清單，及時(shí)總結(jié)推進(jìn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地生效；二是緊盯成本控制，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，建立長效管控機(jī)制，制定切實(shí)可行的費(fèi)用管理方案提升成本管控成效，保證行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是細(xì)化經(jīng)營管控，防范化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)有序運(yùn)行，同時(shí)要統(tǒng)籌發(fā)展和安全；四是持續(xù)優(yōu)化“八大功能”，精耕細(xì)作“164”工程，加快推進(jìn)“智慧物流”品牌建設(shè)；五是一體推進(jìn)降本增效、改革深化、物資供應(yīng)智慧化新體系建設(shè)、安全環(huán)保管理等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

秦源招標(biāo)公司

5月6日下午，秦源招標(biāo)公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)物資集團(tuán)2024年1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。會(huì)議要求，一是牢固樹立大局意識(shí)，準(zhǔn)確把握物資集團(tuán)發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹落實(shí)物資集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定不移將各項(xiàng)要求落實(shí)到行動(dòng)上；二是全體管理人員要結(jié)合實(shí)際，制定具體落實(shí)措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到“件件有著落、事事有回應(yīng)”，形成工作閉環(huán)；三是強(qiáng)化內(nèi)部管理和作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感、責(zé)任感，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干，狠抓工作落實(shí)，助力物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

秦源項(xiàng)目公司

5月8日，秦源項(xiàng)目公司召開會(huì)議，傳達(dá)貫徹物資集團(tuán)2024年1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并圍繞內(nèi)部協(xié)作、賬款清欠、業(yè)務(wù)開拓、成本管控等方面剖析了當(dāng)前經(jīng)營狀況，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。會(huì)議要求，一是落實(shí)該公司“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”工作實(shí)施方案，各小組各負(fù)其責(zé),切實(shí)把各項(xiàng)舉措落實(shí)到位；二是做好成本管控工作，按照全面預(yù)算管理各項(xiàng)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，確保“十項(xiàng)費(fèi)用”開支規(guī)范有序；三是深化“秦源造價(jià)”品牌建設(shè)，按照實(shí)施方案，逐條落實(shí)清單任務(wù)，推進(jìn)品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)深度融合；四是緊盯賬款清收工作，做到事前防范、事中監(jiān)管、事后追責(zé)，采取一切有力措施降低賬款數(shù)額；五是做實(shí)業(yè)務(wù)質(zhì)量，做強(qiáng)精細(xì)服務(wù)，積極探索新的業(yè)務(wù)模式，確?！瓣兠杭瘓F(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”，為建設(shè)項(xiàng)目降本增效做好長效保障。

資產(chǎn)運(yùn)營中心

5月7日上午，資產(chǎn)運(yùn)營中心召開專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)物資集團(tuán)1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。會(huì)議要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議核心要義，圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”務(wù)實(shí)舉措，從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，全面加大成本管控力度，找準(zhǔn)挖潛降本增效點(diǎn)，靶向發(fā)力，助力該公司降本增效取得新成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)部門要認(rèn)真分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，分解細(xì)化重點(diǎn)工作，明確責(zé)任人，持續(xù)做好陜煤集團(tuán)閑置資產(chǎn)盤活專項(xiàng)工作評(píng)估階段和處置階段業(yè)務(wù)，確保高質(zhì)高效完成任務(wù)。同時(shí)，要不斷提升物資調(diào)劑競(jìng)買平臺(tái)知名度，充分利用平臺(tái)合規(guī)性、透明性等優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)物資調(diào)劑處置業(yè)務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)全覆蓋，為后續(xù)開拓社會(huì)競(jìng)買市場(chǎng)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以實(shí)際行動(dòng)助推物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

建安監(jiān)理公司

5月6日下午，建安監(jiān)理公司組織召開會(huì)議，傳達(dá)物資集團(tuán)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以物資集團(tuán)會(huì)議精神為指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策、務(wù)實(shí)進(jìn)取，全力推動(dòng)二季度經(jīng)營工作再上新臺(tái)階。一是降本增效，降低管理成本、運(yùn)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營效率；二是做好欠款清收及閑置資產(chǎn)盤活工作，確保“顆粒歸倉”，提高該公司資產(chǎn)效能；三是全面推進(jìn)品牌建設(shè)，擦亮“建安監(jiān)理”品牌形象；四是持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，深刻吸取“梅州高速大橋塌方”“河南大學(xué)大禮堂火災(zāi)”事故，舉一反三，對(duì)所承攬的監(jiān)理項(xiàng)目，嚴(yán)抓質(zhì)量安全工作；五是全面做好預(yù)算工作，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，深入推進(jìn)預(yù)算和績效管理一體化；六是緊緊抓住集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作機(jī)遇，強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，將提升客戶服務(wù)質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

秦安評(píng)價(jià)公司

5月7日，秦安評(píng)價(jià)公司召開職工大會(huì)，迅速傳達(dá)物資集團(tuán)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。會(huì)議要求，該公司上下必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，一是要拓寬內(nèi)部協(xié)同，在服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)中尋求新突破，助力物資集團(tuán)工程咨詢業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；二是要不斷強(qiáng)化成本控制，深化全面預(yù)算管理，提高人均產(chǎn)值率和利潤率，助推企業(yè)整體盈利能力更上一個(gè)臺(tái)階；三是繼續(xù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，嚴(yán)格各流程審批，落實(shí)閉環(huán)管理要求，提升依法合規(guī)經(jīng)營能力及管理水平；四是持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)工作，內(nèi)強(qiáng)管理，外抓推廣，讓“品牌”效應(yīng)日益顯現(xiàn)。

大連秦濱公司

5月7日上午，大連秦濱公司召開月度例會(huì)，會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了物資集團(tuán)1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，完成全年重點(diǎn)工作，要圍繞“三條主線”開展，一是盤活資金，通過擴(kuò)大市場(chǎng)增量，推動(dòng)與實(shí)體化工品企業(yè)的合作，在加強(qiáng)成本管控上“下功夫”；二是內(nèi)采外銷，明確核心定位，把握好“一頭在內(nèi)、一頭在外”的理念，新項(xiàng)目的落地要取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；三是穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照物資集團(tuán)“12335”風(fēng)險(xiǎn)防控體系開展自主供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)“零風(fēng)險(xiǎn)”，持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程，依托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)利潤增長。下一步，大連秦濱公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)專項(xiàng)工作”，立足主業(yè)，將建設(shè)自主供應(yīng)鏈走深走實(shí)，以合規(guī)促發(fā)展，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)。

浙江秦舟公司

物資集團(tuán)2024年1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開后，浙江秦舟公司第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，引導(dǎo)干部職工提高政治站位，明確任務(wù)目標(biāo)，在各自崗位上創(chuàng)造性開展工作，確保將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到該公司的決策部署上來。會(huì)議要求，一是聚焦陜煤集團(tuán)“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)和物資集團(tuán)“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)，依托陜煤物資商城平臺(tái)，加快提高數(shù)智化運(yùn)營管理水平，在自主供應(yīng)鏈開發(fā)方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；二是嚴(yán)格落實(shí)成本管理，提升全員成本精細(xì)化管控意識(shí)，用“緊日子”過“好日子”；三是牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)合規(guī)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

重慶秦嘉公司

5月7日，重慶秦嘉公司召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)物資集團(tuán)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一是鎖定目標(biāo)不動(dòng)搖，竭盡全力履好職，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)落地落實(shí)；二是明確目標(biāo)促提升，全力以赴謀發(fā)展，持續(xù)提高營銷能力，擴(kuò)大鉻系市場(chǎng)占有率；三是完成目標(biāo)想良方，千方百計(jì)破難關(guān)，積極拓寬外埠市場(chǎng)，尋求新的合作機(jī)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要奮楫揚(yáng)帆，緊扣物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個(gè)支撐 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，突出重點(diǎn)、明確職責(zé)，采取措施、扎實(shí)推進(jìn)，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)；要把心思集中在“干實(shí)事”上，充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)”工作作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，賡續(xù)奮斗，為二季度時(shí)間任務(wù)“雙過半”打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)服務(wù)中心

財(cái)務(wù)服務(wù)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。一是抓好資金管控，加大清收力度。該公司將緊盯資金流向及使用，完善《網(wǎng)上銀行資金結(jié)算管理辦法》《資金結(jié)算流程》，日常付款依據(jù)“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”的原則，實(shí)行“一人一盾，二級(jí)復(fù)核”，確保資金安全高效；二是鼓勵(lì)往來會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)賬，及時(shí)了解客戶的經(jīng)營狀況、付款情況，掌握客戶資料；三是通過有效溝通及時(shí)催收，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面清查，按月統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款余額，對(duì)清欠未完成的單位，全面細(xì)致分析原因，確保逾期賬款順利清收。