“做好安全生產工作，所有物資儲備工作必須‘跑’在前……”近日，彬長分公司倉儲管理中心工作人員正對庫存的商品進行核查，確保物資按照計劃單準備齊全，及時供應。

探索規(guī)律，打好保供“鐵算盤”

按照各礦物資消耗規(guī)律，該公司及時調整庫存結構，降低庫存儲備和采購成本，依據庫存情況進行分類，分析物資領用頻次、階段消耗量，提高采購計劃的實用性、準確性。堅持從整合庫存資源、降低儲備占用入手，持續(xù)加大倉儲管控力度，積極開展清倉查庫，加強積壓物資的調劑利用，科學合理調整儲備資源，優(yōu)化庫存物資結構，最大限度加速資金周轉，降低儲備資金占用。以物資需求計劃精準執(zhí)行為導向，緊盯計劃源頭管控環(huán)節(jié)，在既控成本又保供應的基礎上，持續(xù)做好計劃平衡利庫，帶動服務鏈整體資源優(yōu)化。

緊盯關鍵，按下保供“可靠鍵”

為保障生產物資需求，該公司建立了應急保供“綠色通道”機制。在臨時需求出現時，該公司業(yè)務部門會第一時間判斷所需物資對安全生產重要性，確定急需物資就打開“綠色通道”，向供應商發(fā)出緊急物資到貨需求，確保在任何情況下生產物資的可靠供給。同時，針對關鍵設備配件使用情況實時記錄，通過動態(tài)信息跟蹤，及時調整礦方重點項目維修過程中對配件的需求情況。適當增加消耗量高的配件到貨頻次與庫存，避免出現關鍵配件儲備“空窗期”。

嚴把進出，打牢保供“質量關”

物資到礦后，駐礦站庫即時驗收，嚴格驗收標準驗收，確保入庫物資質量符合標準；定期查驗在庫物資保管保養(yǎng)狀態(tài)，避免貨損貨差，保證在庫物資質量性能穩(wěn)定；對監(jiān)測監(jiān)控、阻燃抗靜電、“一通三防”等安全要求高的關鍵物資出庫前，“分廠家、分批次”委托第三方檢驗，今年1-4月已送檢物資96項，切實保障銷售物資產品質量安全可靠。