近日，物資集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部到榆通公司開展智慧財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作調(diào)研。調(diào)研組通過(guò)聽取匯報(bào)、座談交流等形式，全方位了解智慧財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作，為全面預(yù)算管理與智慧財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)平臺(tái)成功上線提供有力支撐。

調(diào)研會(huì)上，調(diào)研組聽取了榆通公司經(jīng)營(yíng)工作情況和全面預(yù)算管理工作匯報(bào)，并圍繞該公司智慧財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行深入交流，就待完善問(wèn)題展開探討。

調(diào)研組表示，下一步物資集團(tuán)將組織智慧財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理平臺(tái)運(yùn)用培訓(xùn)，相關(guān)部門要積極參與，協(xié)調(diào)配合，確保全面預(yù)算管理系統(tǒng)順利上線，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享與預(yù)算管理高度融合。構(gòu)建整合數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)相統(tǒng)一的平臺(tái)，形成流程化、自動(dòng)化和智能化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)全員參與協(xié)同、全過(guò)程實(shí)施、全方位監(jiān)管的預(yù)算管理目標(biāo)。

據(jù)悉，物資集團(tuán)將以本次調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行全面梳理，通過(guò)“信息化手段+全面預(yù)算管理模式”的方式堵塞預(yù)算管理漏洞，持續(xù)提高管理效率，總結(jié)管理工作好經(jīng)驗(yàn)、好做法，達(dá)到優(yōu)化資源配置，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率，提高經(jīng)營(yíng)效益的最佳效果。