今年以來，彬長(zhǎng)分公司緊繃安全生產(chǎn)“思想弦”，牢固樹立紅線意識(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，通過“三化”組織精細(xì)化、宣傳常態(tài)化、演練實(shí)戰(zhàn)化，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

細(xì)化組織建設(shè)，擰緊防御“全鏈條”

該公司強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，不斷地完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。建立由部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位、青安崗等員工形成“黨員+”的應(yīng)急隊(duì)伍，通過搶險(xiǎn)救災(zāi)、物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)?個(gè)專業(yè)小組，分工明確、協(xié)同配合處置突發(fā)情況。通過創(chuàng)新整合、優(yōu)化資源、平臺(tái)搭建、示范引領(lǐng)等方式，持續(xù)探索應(yīng)急保障體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，形成組織“搭臺(tái)”、黨員“引領(lǐng)”、職工“唱戲”，做好應(yīng)急宣傳、應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急保障，推進(jìn)自防自救工作、打通應(yīng)急救援“最后一公里”。

強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，營造安全“好氛圍”

該公司充分借助微信公眾號(hào)、安全文化群、電子屏等宣傳載體，常態(tài)化推送習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳達(dá)物資集團(tuán)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理要求，引導(dǎo)全體人員樹牢安全紅線意識(shí)；利用消防安全微課堂、“三會(huì)一課”、班前會(huì)等，學(xué)習(xí)宣傳單位消防安全管理動(dòng)態(tài)，普及消防安全知識(shí)，并定期組織應(yīng)急專題培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。在汛期來臨之前，組織開展《暢通應(yīng)急通道》《筑牢防汛安全屏障》的專題講解，結(jié)合實(shí)際對(duì)火災(zāi)、汛期等突發(fā)情況的應(yīng)急處置措施，應(yīng)急物資儲(chǔ)備、使用和救援疏散逃生等進(jìn)行詳細(xì)講解，營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍。

實(shí)戰(zhàn)模擬演練，提升應(yīng)急“真本領(lǐng)”

該公司緊緊圍繞物資集團(tuán)“11263”安全管理模式，以“學(xué)+防+練”聯(lián)動(dòng)模式促進(jìn)能力提升，通過開展防汛演練、“無腳本”消防逃生演練、防滅火實(shí)操演練等，“零距離”體驗(yàn)事故應(yīng)急救援過程，使廣大員工投入發(fā)現(xiàn)事故、有效組織、快速反應(yīng)、準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)等各環(huán)節(jié)，增強(qiáng)全員突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

據(jù)悉，下一步，該公司將以“經(jīng)營管理提升年”為契機(jī)，聚焦事故事件管理能力提升、基礎(chǔ)管理水平提升、安全技能素質(zhì)提升精準(zhǔn)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢更加堅(jiān)實(shí)的安全屏障。