6月20日上午，陜煤集團(tuán)人力資源部赴物資集團(tuán)開展人力資源工作調(diào)研。集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安及調(diào)研組成員出席，物資集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙鵬，副總經(jīng)濟(jì)師陳世鵬及綜合管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。

此次調(diào)研是陜煤集團(tuán)為貫徹三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議精神，系統(tǒng)了解和掌握人力資源重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，梳理亮點(diǎn)成效、經(jīng)驗(yàn)舉措及存在問(wèn)題，完善和優(yōu)化管理措施的一項(xiàng)人力資源重點(diǎn)工作。

陜煤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安在講話中肯定了物資集團(tuán)人力資源工作，認(rèn)為物資集團(tuán)人力資源制度建設(shè)完善、管理規(guī)范、工資管理較為細(xì)致，材料檔案較為詳實(shí)。調(diào)研工作組要求物資集團(tuán)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司即將下發(fā)的“二十條管理意見”，開展對(duì)照自查，加強(qiáng)人力資源管理；要根據(jù)陜煤集團(tuán)人力資源優(yōu)化工作指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際制定措施，完善人力資源優(yōu)化實(shí)施方案；要加強(qiáng)工資總額管理，保持員工工資水平穩(wěn)步增長(zhǎng)，完善市場(chǎng)化的薪酬分配機(jī)制，切實(shí)體現(xiàn)“效益增，薪酬增，效益降，薪酬降”；要按照陜煤集團(tuán)差異化薪酬管理指導(dǎo)意見，推進(jìn)落實(shí)差異化薪酬分配工作，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位、骨干員工傾斜，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效果。

趙鵬聽取了調(diào)研工作組的意見建議后表示，物資集團(tuán)人力資源管理一定緊跟陜煤集團(tuán)要求，認(rèn)真研究落實(shí)調(diào)研意見建議，加強(qiáng)人力資源自身建設(shè)，制定實(shí)施相關(guān)措施，不斷提升人力資源工作管理水平。