日前，秦源項目公司黨支部書記、總經(jīng)理萬朝氣帶隊，組織綜合管理部、市場開發(fā)部、質(zhì)量控制部等相關部門組成對標學習團（以下簡稱“對標團”），赴日月建設咨詢有限公司（以下簡稱“日月咨詢公司”）、青島習遠咨詢有限公司（以下簡稱“習遠咨詢公司”）對標學習。

“這次對標我們是要帶著問題去，帶著解決方案回?！贝蠹倚睦锒己芮宄舜螌藢μ嵘窘?jīng)營管理、業(yè)務質(zhì)量管理的重要性。臨行前，各部門提前梳理出管理存在的薄弱環(huán)節(jié)及突出問題，并列出了清單。

日月咨詢公司作為此次對標的第一站，在交流座談會上，日月咨詢公司詳細介紹了企業(yè)發(fā)展歷程、技術能力、服務模式等核心優(yōu)勢，雙方圍繞黨建業(yè)務融合、全過程咨詢業(yè)務規(guī)模、信息化建設等進行充分溝通與交流，一場坦誠開放的“問與答”對技術進步和管理提升起到了很好的促進作用。第二站來到習遠咨詢公司，在交流座談中，習遠咨詢公司從體制機制、人力資源管理、信息化建設、市場開拓模式、業(yè)務質(zhì)量提升等方面做了經(jīng)驗分享，并圍繞相關議題，雙方進行了更多延伸交流。

對標團上門求教的過程中，參觀了日月咨詢公司與習遠咨詢公司的文化長廊、黨員活動室、辦公場所等區(qū)域，沉浸式感受了“硬核”企業(yè)的辦公氛圍及有條不紊的工作節(jié)奏。

這是一次自我“找茬”、觸動觀念的反思之旅。對標團一路看，一路議，都有一種睡不著、坐不住、等不起的感覺。在對標學習成果分享會上，大家紛紛表示，下一步，將對標挖潛、分析差距、改進提升作為當前及今后一個時期的重點工作，形成“全員參與、層層對標”的良好局面，不斷強化協(xié)同挖潛，補短板破瓶頸，以重點突破促進全面提升，助力秦源項目公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新階段。