6月27日，陜西煤業(yè)副總經理王聯(lián)合一行到物資集團榆通公司調研指導。物資集團黨委委員、副總經理楊宸，相關部室及所屬單位負責人參加調研座談。

會上，楊宸介紹了物資集團集中采購執(zhí)行情況，并結合當前業(yè)務運行實際情況，對集中采購管理全覆蓋、存貨管理、貨款支付、配件管理、“陜煤物資商城”推廣運用等工作推進情況，提出了優(yōu)化建議及措施。

王聯(lián)合對物資集團近年來在物資集中采購管理方面所取得的成績給予了充分肯定。他指出，物資集團要重點圍繞計劃管理、存貨管理、貨款支付、采購價格等工作，持續(xù)加強物資管理，提升服務保障水平；協(xié)助各生產單位有效盤活閑置物資，減少資金占用，降低采購成本；嚴格落實陜煤集團物資供應管理制度，全面規(guī)范物資采購、儲存、結算等工作流程。他表示，股份公司將加強與物資集團的協(xié)作配合，完善制度機制，暢通溝通渠道，提升管理效能，實現(xiàn)精益化、規(guī)范化和標準化管理，確保物資管理工作高效運轉。

楊宸聽取了調研意見建議后表示，物資集團將以此次調研為契機，扎實推進物資供應智慧新體系建設，不斷提高集采管理水平和物資采供效率，強化物資采供全過程風險防控，助力客戶降本增效。

調研結束后，榆通公司立即召開了調研問題落實專題會議，對調研中發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行了復盤，要求相關部門盡快制定物資采供優(yōu)化方案，推動工作落地見效。