彬長分公司聚焦物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個(gè)支撐 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，圍繞“保供應(yīng)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”工作主線，瞄準(zhǔn)物資計(jì)劃、采購、質(zhì)量驗(yàn)收、出入庫、倉儲(chǔ)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，著力打造全鏈條、精細(xì)化物資采供管理模式，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

該公司針對(duì)平臺(tái)供應(yīng)商范圍廣、變動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，強(qiáng)化物資驗(yàn)收管理，修訂物資驗(yàn)收管理辦法，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵材料、配件，對(duì)于非制造商中選的將從制造商進(jìn)貨證明資料作為驗(yàn)收必備資料進(jìn)行保管歸檔，杜絕以次充好、不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，打造質(zhì)量的“銅墻鐵壁”；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，各批次物資到礦后，各供應(yīng)站物資驗(yàn)收員嚴(yán)格按照相關(guān)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面把控物資品名、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、等級(jí)、技術(shù)證件，保證取樣具有代表性，樣品數(shù)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，所有物資驗(yàn)收過程保留影像資料，保障物資質(zhì)量。

該公司與各礦區(qū)主動(dòng)對(duì)接，堅(jiān)持以“井”為令，24小時(shí)保生產(chǎn)，全面優(yōu)化物資供應(yīng)服務(wù)管理流程，優(yōu)先保障關(guān)鍵安全物資的供應(yīng)，積極構(gòu)建快速響應(yīng)通道，為礦井的安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)后盾，并提供“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)，引導(dǎo)使用單位主動(dòng)調(diào)整計(jì)劃結(jié)構(gòu)，幫助使用單位算好經(jīng)濟(jì)賬，把好材料、設(shè)備計(jì)劃最后一道關(guān)。完善“使用單位－物資超市－物資采購部”的信息收集與預(yù)警反饋雙向通道。針對(duì)工作面安裝回撤、重要設(shè)備關(guān)鍵部件、鋼絲繩、運(yùn)輸帶等核心物資使用周期，提醒使用單位超前謀劃，不斷強(qiáng)化預(yù)判預(yù)警能力。

打好“鐵算盤”，效能提升“見真章”

為把控好“減”和“控”的節(jié)奏，推進(jìn)庫存資源調(diào)劑措施，全力疏通庫存“梗塞”，實(shí)現(xiàn)庫存資源“體內(nèi)循環(huán)、內(nèi)部消化”，該公司堅(jiān)持供應(yīng)站管“計(jì)劃”的原則，準(zhǔn)確掌握倉庫和庫存物資信息，并將經(jīng)審核后的清查盤點(diǎn)的物資導(dǎo)入出庫物資管理系統(tǒng)，建立信息完備、分類明確的庫存物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。將物資管控作為降本主攻點(diǎn)，增設(shè)新產(chǎn)品新工藝推薦服務(wù)，向彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心推廣掘錨一體機(jī)進(jìn)口配件國產(chǎn)化替代物資241項(xiàng)，價(jià)格較原進(jìn)口廠家報(bào)價(jià)節(jié)約155.74萬元，成本節(jié)約率達(dá)32%，到貨周期縮短130天。同時(shí)，物資采購部與彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心積極溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“先利庫、后采購”原則，進(jìn)一步減少新采購物資，置換閑置軸承、法蘭等8項(xiàng)物資，共計(jì)32.06萬元。