今年以來，彬長分公司在“控增量、降成本”上精準發(fā)力，通過抓好“減控”環(huán)節(jié)、強化材料領用監(jiān)管、持續(xù)推進庫存資源調劑等措施，抓牢物資供應管理主動權，全力完成全年“穩(wěn)增長、 降成本”目標。

今年以來，為讓各類閑置資源“活”起來，該公司針對部分供應站庫存物資多、庫存資金高的現(xiàn)狀，組織物資采購部、保管員、材料員召開專題會議，制定庫存物資盤點表，要求各供應站（中心）定期開展自查，每月上報庫存物資情況，并由物資管理部門按照“隨機抽選檢查人員、隨機檢查庫存物資”的原則，對各供應站（中心）庫存物資管理情況進行督導檢查，了解每一項物資的“來龍去脈”，切實摸清“家底”，確?！百~、物、卡”相符。

同時，針對各供應站（中心）庫存物資情況，及時建立配件及材料收、支、存管理臺賬，詳細列出上月庫存物資數(shù)量，當月庫存物資名稱，領用、支出數(shù)量，以及庫存物資剩余數(shù)量、存放地點等，做到“一站一檔案、一月一更新”，并及時將管理臺賬“共享”至相關駐礦工作群，便于各礦區(qū)隊動態(tài)掌握庫存物資情況。對多余或不適用的物資，按照“統(tǒng)籌互補、內部調劑”的原則進行調撥，通過“牽線搭橋”，最大限度喚醒“沉睡”物資，有效減少了積壓物資資金占用，努力實現(xiàn)閑置物資經濟效益最大化。

不僅如此，今年以來，該公司緊緊圍繞物資集團“做強六個支撐 實現(xiàn)一個目標”高質量發(fā)展總體思路，緊抓庫存物資管理不放松，堅持每月組織召開物資協(xié)調業(yè)務會，認真分析上月物資管理存在的問題、本月急需物資等，進一步減少物資積壓現(xiàn)象；每月召開計劃分析審批會，組織物資管理、全面預算、財務等職能部門以及相關人員逐條分析每月申報物資計劃，對于不合理的計劃當場予以否決，并根據(jù)物資到貨、在途情況，合理上報采購計劃，不斷提升計劃準確率；持續(xù)開展庫房專項整治工作，通過每周開展督導、每月自查自糾、月底通報考核，避免日常物資出現(xiàn)積壓，促進物資管理更加精細化、科學化，做到物盡其用、應用盡用。