彬長分公司堅持以物資集團“11263”安全管理模式為統領，不斷優(yōu)化完善班組管理機制，堅持“素質提升、安全管理、班務公開”多點發(fā)力，激活“小細胞”釋放“大能量”，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

“吊車作業(yè)前，必須仔細檢查吊鉤、鋼絲繩、制動器等各項安全裝置，確保其處于良好工作狀態(tài)。保持足夠的安全距離，確保吊裝作業(yè)安全?！薄暗跹b作業(yè)前必須確保各安全裝置性能完好，作業(yè)現場必須設立警示標志……”在物流配送部會議室里，班組長羅文岐結合自身經驗，為大家講解平時吊車作業(yè)中需要注意的安全重點事項。像這樣的安全技能培訓，在班前會、作業(yè)現場經常開展，每個人都會結合自身作業(yè)經驗講安全、管質量，隨時隨地把“問題”當“教材”。同時在操作中嚴格履行“班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少”制度，靈活運用“聽、查、看、問”的方式，自主辨別安全風險隱患，提高安全主動性和工作效率。

該公司緊緊圍繞陜煤集團“經營管理提升年”主題，以降本增效為重要工作措施，開源節(jié)流?！扒Х桨儆嬐诰蛐б嬖鲩L點，扎實開展回收利用……”這是該公司近期物流配送部班前會強調最多的事情。該公司物流配送部吊車班利用零散鋼絲繩自制吊具編繩器，為吊裝作業(yè)編制Φ22.5x10m索具繩三十條，Φ15.5x10m索具繩五十條，節(jié)約資金上萬元，最大限度地降低了成本。并對每日配送物資進行分析和梳理，制定了新的配送目錄，物資配送由原來的每日配送減少至4天或7天一配送，降低了物資配送成本。同時按照設備使用周期合理保養(yǎng)，確保車輛的正常運行和延長使用壽命，從而避免設備配件的過早磨損松動、摩擦、?腐蝕等，從而減少車輛配件的更換維修。

在班組會議上，該公司班組鼓勵大家暢所欲言，對每個人提出的意見和問題進行分析處理，在工作中做到互查互糾互幫。加強對職工的人文關懷，及時疏導職工思想情緒，為職工心理松綁，情緒解壓；定期與職工談心，及時掌握職工的所想所盼，開展為職工患病妻子愛心捐款，熬制綠豆湯，發(fā)放防暑降溫藥品等活動，有針對性解決職工生活難題。同時利用業(yè)余時間組織班組成員積極參與讀書分享會、健步走、趣味運動會等文體活動，不斷提升職工的幸福感，增強團隊的凝聚力。