數(shù)據(jù)清洗，實(shí)現(xiàn)編碼統(tǒng)一化

非煤板塊所使用的物資種類多，型號(hào)差異大，專業(yè)性強(qiáng)，針對(duì)上述情況，該公司主動(dòng)作為，邀請(qǐng)各非煤?jiǎn)挝粯I(yè)務(wù)骨干與編碼審核老師到神木集中辦公，從庫(kù)存物資編碼集中清洗到日常消耗物資的申請(qǐng)，從編碼申請(qǐng)人員到車間技術(shù)人員，形成聯(lián)動(dòng)，既提高了計(jì)劃提報(bào)人員的編碼準(zhǔn)確率，又加強(qiáng)了庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)清理。同時(shí)利用物資編碼的統(tǒng)一性和唯一性，規(guī)范各單位物資編碼管理，打通非煤?jiǎn)挝坏膸?kù)存物資調(diào)劑信息化數(shù)據(jù)的展示平臺(tái)，為陜煤物資商城全業(yè)務(wù)流程線上運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

系統(tǒng)對(duì)接，打通信息化“孤島”

陜煤商城的上線，有效提高了采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性，降低了采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)模式的全面革新和升級(jí)，但是非煤各單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)使用情況差異大，BIP、U8C等系統(tǒng)均在使用，對(duì)接難度大。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化的高度統(tǒng)一，該公司聯(lián)合神木煤化工對(duì)所屬各單位及東鑫垣公司，組織業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人員上門(mén)調(diào)研、收集需求，了解業(yè)務(wù)流程，分析研判關(guān)鍵環(huán)節(jié)、探討交流操作要點(diǎn)，針對(duì)各單位ERP系統(tǒng)模塊功能應(yīng)用差異性，按各單位個(gè)性化需求已制定運(yùn)行方案，后期將打通采供財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口，完成物資全流程系統(tǒng)管理。

下一步，該公司將進(jìn)一步加大陜煤物資商城推廣，提升業(yè)務(wù)拓展能力，持續(xù)建設(shè)物資供應(yīng)智慧化新體系，利用非煤板塊的物資商城平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和互聯(lián)互通，為助力非煤?jiǎn)挝粚?shí)現(xiàn)降本增效。