今年以來，榆通公司牢固樹立“監(jiān)管+服務(wù)”工作理念，瞄準(zhǔn)需求計(jì)劃、采購流程、合同審批、質(zhì)量驗(yàn)收、倉儲服務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以完善制度建設(shè)、深化信息化平臺應(yīng)用、規(guī)范基礎(chǔ)管理為抓手，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化物資保障，著力打造全鏈條、精細(xì)化物資采供管理模式，助力公司經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

該公司從業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)入手，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際及近期審計(jì)工作建議，梳理和修訂業(yè)務(wù)管理辦法，確保各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依、有規(guī)可循。同時根據(jù)物資集團(tuán)合規(guī)管理相關(guān)要求，以“三個體系”建設(shè)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化內(nèi)控意識，修訂《合同管理辦法》，明確各部門業(yè)務(wù)職責(zé)范圍。按照“誰簽訂誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各部門合同簽訂、履行及后續(xù)管理流程，堵塞管理漏洞，壓實(shí)管理責(zé)任。此外，該公司還著重強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，利用每月度的績效考核和安全辦公會，定期通報(bào)各站庫在存貨管理、現(xiàn)場安全等方面存在的問題，充分發(fā)揮智能安全系統(tǒng)監(jiān)測預(yù)警功能，堅(jiān)持上下聯(lián)動協(xié)同共進(jìn)，突出治“小病”、防“大病”，形成提醒、警示、典型通報(bào)等考核、處置機(jī)制，搭建事前防范、事中監(jiān)管、事后處置的全流程監(jiān)管體系，著力提升監(jiān)管實(shí)效。

該公司緊跟集團(tuán)公司決策部署，強(qiáng)化集采業(yè)務(wù)管理，密切跟進(jìn)集團(tuán)公司在建項(xiàng)目大宗集采物資需求情況，加大陜煤物資商城推廣力度。制定非煤板塊陜煤物資商城上線保障小組，實(shí)現(xiàn)了在7家非煤單位的實(shí)質(zhì)化上線，助力非煤單位提高采購效率，降低線下采購風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)庫存資源共享，為非煤單位管理提升和降本增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時通過分析歷史采購數(shù)據(jù)和調(diào)研服務(wù)單位生產(chǎn)需求，在2024年二級集采到期標(biāo)段的續(xù)簽談判中，主動收集擴(kuò)充明細(xì)1707項(xiàng)，并將具備規(guī)模采購的73個物資類別上報(bào)集團(tuán)公司納入一級集采，實(shí)現(xiàn)了協(xié)議采購占比80%的目標(biāo)，不斷擴(kuò)大集采范圍，發(fā)揮集采效能。

該公司針對平臺供應(yīng)商范圍廣、物資類別多等特點(diǎn)，一方面強(qiáng)化物資驗(yàn)收管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，修訂物資質(zhì)量管理辦法，對涉及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵材料、配件，加大抽檢力度。1-6月份檢測到貨物資35個類別，覆蓋總集采物資類別的95%，檢測物資253種，檢測合格率98%，杜絕了以次充好、不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，打造質(zhì)量管控的“銅墻鐵壁”；另一方面加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)控和分析總結(jié)，將質(zhì)量結(jié)果作為采購改進(jìn)、供應(yīng)商評價(jià)等工作的依據(jù)，有效防范物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)打造科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的物資質(zhì)量管理體系。