榆通公司

7月22日，榆通公司召開專題會議，學習傳達陜煤集團2024年上半年工作會及物資集團經(jīng)濟運行分析會精神，會議強調(diào)，緊扣陜煤集團“八個聚焦”“四種經(jīng)營理念”，錨定物資集團“六個新突破”和“十個全面推進”目標，分解落實經(jīng)營指標，確保各項任務目標分解到部門、到人。緊盯關(guān)鍵設備和重點物資，成立4個工作專班，明確工作職責，建立協(xié)同機制，提高工作效能，一體化推進重點建設項目集采業(yè)務。有效控制公司運行成本,做到事前預算、過程管控、結(jié)果考核,倒逼成本管理；推廣應用好“先款后貨”業(yè)務模式，有效降低服務單位運營成本。夯實“164”工程服務模式，做優(yōu)“示范供應站”，持續(xù)擴大“陜煤物資”品牌影響力和競爭力。做好物資采供、驗收及倉儲管理，加強迎峰度夏期間值班值守和現(xiàn)場管控工作，確保安全保供持續(xù)穩(wěn)定。

7月24日，黃陵分公司召開了2024年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議傳達落實了物資集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)分析該公司上半年經(jīng)營情況和各項重點工作推進進度，部署下半年工作任務。會議指出，該公司在上半年工作開展中，助力降本增效工作成效凸顯；非煤板塊業(yè)務洽談穩(wěn)步推進，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)效率倍增；內(nèi)部協(xié)作深度洽談多意向，示范級供應站創(chuàng)建成效初現(xiàn)，各項經(jīng)營工作實現(xiàn)了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。在下半年公司經(jīng)營工作中，要持續(xù)再發(fā)力，以物資集團“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標為總思路，全面落實物資集團會議精神；成立專班落實“十一項”重點工作；緊盯在建項目進度做好溝通服務；做好集采招商招價的準備工作；推進物資質(zhì)量防控網(wǎng)絡建設工作，為完成全年目標任務沖刺。

近日，彬長分公司召開專題會議，對物資集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會精神進行了宣貫。會議要求，各部門、供應站（中心）要抓好會議精神的落實，統(tǒng)籌推進各項工作提質(zhì)增效，切實把思想和行動統(tǒng)一到物資集團的各項決策部署上來；要通過挖掘潛力，盤活資源，求市場增量，積極拓展業(yè)務領(lǐng)域，提升品牌影響力和市場占有率；加速資金回籠，確保形成企業(yè)正現(xiàn)金流；要落實好“三位一體、分類施策、精準考核、嚴格兌現(xiàn)”的剛性原則，強化“11263”安全管理模式，加快推進雙重預防信息化數(shù)字化智能化建設，促進企業(yè)本質(zhì)安全。

7月22日，秦源招標公司召開專題會議，學習傳達陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神、物資集團2024年上半年經(jīng)營分析會精神，并就深入學習貫徹落實會議精神作了相關(guān)部署。會議要求，要做好降本增效相關(guān)工作，對內(nèi)對外多維度貫徹集團“四種理念”；要做好合規(guī)管理，結(jié)合工作實際將合規(guī)工作落到點滴實處；要品牌建設，加強“秦源招標”品牌內(nèi)涵實踐落地，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；風險管控，通過流程的優(yōu)化，有效防范化解各項風險；加強黨建融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障和引領(lǐng)；加強人才梯隊建設，增強員工素養(yǎng)，提升企業(yè)軟實力。后續(xù)，秦源招標公司將持續(xù)做好會議精神的宣貫落實，不斷提高服務意識與服務品質(zhì)，有力推動秦源招標“1564”品牌行動建設，在建設“國內(nèi)知名 行業(yè)一流”品牌愿景中全力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

7月24日，西安分公司召開專題會議傳達陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會、物資集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，該公司全體員工參加會議。會議傳達了陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神、物資集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，全面總結(jié)分析了上半年經(jīng)營工作，部署下半年工作任務，要求全體職工錨定目標、堅定信心，確保完成全年各項目標任務，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

7月26日，秦源項目公司召開專題會議，傳達學習物資集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，并安排部署該公司當前和今后一個階段的重點工作。會議要求全體人員，要先學一步、深學一層，準確理解和把握物資集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，真正將其內(nèi)化于心、外化于行。要勇于擔當，認真履行職責，自覺把思想和行動統(tǒng)一到各項決策部署上來，把力量凝聚到完成各項目標任務上來。要積極作為，全面落實會議精神，圍繞2024年度各項目標任務，定計劃、出舉措、夯責任，重點在信息化建設、體制機制改革、業(yè)務職能優(yōu)化、人才培養(yǎng)、制度建設、黨建融合等方面持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、降本增效，保質(zhì)保量完成全年目標任務。

7月24日，秦安評價公司召開專題會議，迅速傳達陜煤集團及物資集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，并就貫徹會議精神做出了具體安排。會議強調(diào)，上半年該公司總體發(fā)展勢頭良好，實現(xiàn)了經(jīng)營任務雙過半，全體職工要緊盯全年目標，下大功夫抓市 場、抓現(xiàn)場，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，確保全年經(jīng)營目標任務的圓滿完成；牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，堅持開源與節(jié)流并舉，挖潛與增效并重，切實改進干部作風，提升管理水平，創(chuàng)建精品項目；持續(xù)推進企業(yè)品牌建設，堅持把品牌建設主動融入到業(yè)務工作中去，深挖品牌故事，豐富品牌載體，精心打造“秦安評價”金字招牌，樹立好“品質(zhì)秦安、專業(yè)評價”的市場形象。

7月22日，建安監(jiān)理公司組織召開專題會議，傳達貫徹落實物資集團2024上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。會議傳達了物資集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，立足“提高站位、抓住機遇、內(nèi)部協(xié)作、夯實基礎”四個方向，分析解讀了當前經(jīng)營狀況并對下半年重點工作提出要求。會上，該公司負責人簡要分析了監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)濟形勢，肯定了單位上半年的工作成績，并緊扣物資集團“六個新突破”的總體要求，從七個方面對該公司下半年的工作做出部署安排。

7月25日，資產(chǎn)運營中心召開上半年經(jīng)營分析會，傳達學習物資集團上半年經(jīng)營分析會會議精神，并就下一階段工作進行安排部署。會議要求，要認真學習領(lǐng)會、貫徹落實集團半年經(jīng)營分析會精神，全面推進各項工作，保證下半年重點工作目標順利完成。強化思想意識，充分認識當前中心面臨的重點任務，各部門間協(xié)同協(xié)作。營造中心的事就是大家的事的氛圍，形成“一盤局”思想。緊扣物資集團閑置資產(chǎn)盤活重點工作，發(fā)揮5個專項小組專業(yè)處置作用，提升“陜煤物資調(diào)劑競買平臺”品牌影響力和市場占有率，確保高質(zhì)高效完成下半年任務。精細化管理與成本管控。降低運營成本，要通過精細化管理，提高該中心運營資源利用率，確保每一分錢都用在刀刃上，實現(xiàn)降本增效。

7月25日，財務服務中心召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議集中學習并傳達了物資集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，梳理總結(jié)中心上半年工作，安排部署下半年重點工作，逐項分解任務，將責任落實到人。會上，各業(yè)務部長結(jié)合實際情況，從經(jīng)營指標、現(xiàn)金流量、應收賬款等方面，對所服務單位上半年的經(jīng)營情況做了匯報、分析，通報了上半年職工薪酬以及考勤情況。該中心主任總結(jié)會議時強調(diào)，要堅決貫徹落實集團公司“八個聚焦”“四種經(jīng)營理念”，要做好服務，財務賦能業(yè)務；要合規(guī)審核，壓減費用；要加強現(xiàn)金流管理，推進應收賬款回收工作；要加快標準化建設，打造“智慧財務”品牌。

7月22日，浙江秦舟公司召開專題會議，第一時間傳達學習物資集團上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。會上，全體職工共同學習了物資集團黨委書記、董事長郭旭東在物資集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話。通報了該公司2023年度目標責任考核情況，并對上半年工作總結(jié)與下半年工作安排。會議指出，要認真抓好會議精神的傳達和學習，做到思想上高度重視，行動上步調(diào)一致，措施上具體得力，進一步顧全大局，擔當作為，全面貫徹落實物資集團上半年會議精神，安全、高效、保質(zhì)、保量完成現(xiàn)貨貿(mào)易各項任務，為實現(xiàn)全年任務目標、推動高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

近日，重慶秦嘉公司召開專題會議，學習傳達物資集團2024年上半年經(jīng)營分析會精神，并對下半年工作進行安排部署。會議要求，高度重視，學習領(lǐng)會抓落實。利用例會及中心組學習，把會議精神傳達到每位干部職工，深刻領(lǐng)悟會議精神，統(tǒng)一思想，積極履職，確保各項工作高效落地；立即行動，聚焦任務抓落實。將會議精神貫通工作始終，圍繞全年目標任務對下半年工作進行再研究、再梳理，精準施策，細化分解任務、明確節(jié)點要求，高質(zhì)高效地將會議精神轉(zhuǎn)化為推動目標任務實現(xiàn)的工作動力；凝心聚力，深耕業(yè)務抓落實。貫徹“穩(wěn)外擴內(nèi)”工作要求，緊盯重點項目推進，厘清工作思路，徹底摒棄等、靠、要思想，抓實抓好下半年重點工作任務，確保年度各項任務目標高質(zhì)量完成。

7月23日，大連秦濱公司召開周例會，會上傳達了物資集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，并安排部署了下半年重點工作。會議強調(diào)，完成好全年工作任務，要著重從三個方面入手。加強與西安分公司開展合作的力度，為開辟物資集團西安物流中心基地做好規(guī)劃。多舉措化解存量風險，強化大額資金使用安全，積極防控資金風險。以目前通過立項審批的7個項目為基礎，扎實推進項目運營，形成新的利潤增長點。下半年，大連秦濱公司將緊緊圍繞“一個中心、三個目的”，持續(xù)做強自主供應鏈，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎。

7月26日，國際貿(mào)易公司召開了2024年上半年經(jīng)營工作會。會議傳達了物資集團董事長郭旭東和總經(jīng)理趙鵬在2024年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話?？偨Y(jié)分析了該公司上半年各項指標完成情況和自主供應鏈拓展狀況，部署下半年各部門重點工作任務。會議指出，該公司在上半年各項經(jīng)營指標均超額穩(wěn)增；出口業(yè)務實現(xiàn)“零”突破；“三橫四縱”風險管控模式已穩(wěn)步實施；業(yè)務部項目百花齊放；打開自主供應鏈延伸新局面，國際貿(mào)易公司的核心競爭力已逐步凸顯；“云工廠方式”品牌建設已初步形成。下半年將以產(chǎn)品品牌為導向轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，初步形成內(nèi)部集采平臺、出口平臺及清報關(guān)平臺，強化降本增效，力爭超額完成全年目標任務。