近年來，秦安評價公司立足行業(yè)本質(zhì)，圍繞用心、貼心、真心三項舉措，在選人用人機制方面持續(xù)優(yōu)化，切實把技能人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為專業(yè)評價競爭力優(yōu)勢，有效筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。

“用心”優(yōu)化人才引進條件

面對安全評價新規(guī)定、煤炭行業(yè)新要求的高頻出臺，該公司積極探索技能人才隊伍建設(shè)新路徑，以新應(yīng)新，以改創(chuàng)新，加快推進公司人才發(fā)展目標五年行動計劃的步伐。堅持黨管人才，齊抓共管，將政治過硬作為人才選拔的第一標準。以物資集團“梧桐計劃”管理品牌建設(shè)為指引，以崗位需求為導向，拓寬人才招聘條件，實施更加有效精準的人才引育政策。以才引才，鼓勵人才推薦，優(yōu)先聘用煤礦機電、地質(zhì)等主專業(yè)一線經(jīng)驗豐富人員。以短期聘任、聯(lián)合攻關(guān)、顧問指導等靈活多樣的柔性引才模式借力助力，從源頭提升人才崗位匹配度和專業(yè)度

“貼心”拓展人才成長空間

落實年初培訓計劃，開展常態(tài)化月度集中業(yè)務(wù)培訓。針對專業(yè)技術(shù)難點，舉辦專家大講堂。組織完成年度安全評價師、注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓。搭建成長平臺，鼓勵員工進行職稱申報和職業(yè)資格考試，推進職業(yè)資格考試全員覆蓋、全員取證。2024年，新增高級職稱2人，新進省應(yīng)急廳專家?guī)?人，全員技能人才占比達近80%。加強與行業(yè)協(xié)會、煤礦院校的技術(shù)交流合作，積極派遣技術(shù)骨干外出講課、參與項目攻關(guān)等，讓年輕骨干挑大梁、當主角，獨當一面。落實一對一幫帶、學歷進修、開放式技術(shù)交流等，持續(xù)穩(wěn)固老中青技能人才隊伍結(jié)構(gòu)，拓寬人才成長通道，帶動技能人才整體發(fā)展。

“真心”激發(fā)人才隊伍活力

修訂實施與物資集團相統(tǒng)一的《薪酬管理辦法》，堅持技術(shù)序列與管理序列對比就高取級晉檔，落實全員績效考核，績效分配向一線業(yè)務(wù)傾斜原則。將一線績效提取點數(shù)由8%提高至10%，增加人員出差、入井補助，同時保留職業(yè)資格人員等級補貼。加大技能人才榮譽表彰體系建設(shè)，通過勞模推薦、最美員工評選等提升技能人才職業(yè)榮譽感。推進公司企業(yè)文化建設(shè)，通過員工團建、節(jié)日慰問、分段休假等方式，營造工作環(huán)境溫度，厚植人才成長發(fā)展沃土，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)動力。

目前，秦安評價公司技能人才隊伍建設(shè)釋放力已不斷顯現(xiàn)，煤礦安全診斷、安全體檢、大班次入井安全評估、安全論證、區(qū)域評估等業(yè)務(wù)合同陸續(xù)簽訂，以技提質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略正在不斷實施和取得新突破。