8月26日，物資集團(tuán)召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)。物資集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭旭東主持會(huì)議并圍繞“培育新質(zhì)生產(chǎn)力，助力企業(yè)發(fā)展取得新突破”作主題發(fā)言。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《求是》雜志發(fā)表的習(xí)近平總書(shū)記重要講話《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)》，黨的二十屆三中全會(huì)《決定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問(wèn)《堅(jiān)持黨中央對(duì)進(jìn)一步全面深化改革的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)——鐘文宣》《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷——穆 虹》。

郭旭東從三個(gè)方面作了深入闡述。一是要提高對(duì)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，把握好新質(zhì)生產(chǎn)力“是什么”、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力“要干什么”、監(jiān)督保障發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力“要怎樣做”等問(wèn)題。要按照陜煤集團(tuán)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓增長(zhǎng)新模式，推動(dòng)綜合能源生產(chǎn)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變的工作思路，不斷探索組建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，以高品質(zhì)、高效率、高附加值的供應(yīng)鏈物流解決方案服務(wù)集團(tuán)公司生產(chǎn)主業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，鞏固形成并有效擴(kuò)大陜煤集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要形成發(fā)展企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，突出數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)建強(qiáng)陜煤物資“三中心一網(wǎng)絡(luò)”體系。要強(qiáng)化平臺(tái)功能，加快物資商城社會(huì)化建設(shè)步伐，持續(xù)深化建強(qiáng)平臺(tái)、強(qiáng)化平臺(tái)合作、挖掘平臺(tái)資源等三個(gè)方面工作。要升級(jí)線下交割網(wǎng)絡(luò)，提升物資采供保障能力，在率先實(shí)施的陜北地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)智能化改造，倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)字化和服務(wù)管理智能化達(dá)到了雙重迭代升級(jí)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)彬長(zhǎng)、黃陵、西安地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的智能化升級(jí)改造。要強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)貿(mào)易發(fā)展，以商社模式為統(tǒng)籌，通過(guò)參股實(shí)體企業(yè)、建設(shè)“虛擬工廠”，或做大專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)與銷(xiāo)售品牌、整合專(zhuān)業(yè)工廠，介入上下游，提供全產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易服務(wù)，育強(qiáng)五大自主供應(yīng)鏈。三是要以人才培養(yǎng)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐，秉承人才就是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵理念，持續(xù)在創(chuàng)建戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型“五型”本部上發(fā)力，鼓勵(lì)員工不斷提升自身技能和知識(shí)水平，緊緊圍繞“陜煤物資”總品牌，重視“梧桐計(jì)劃”管理品牌長(zhǎng)期推進(jìn)，從扎實(shí)踐行人才理念、切實(shí)推行三項(xiàng)舉措、務(wù)實(shí)推進(jìn)“四個(gè)一批”三方面發(fā)力，確保為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)可靠的人力資源支撐。

郭旭東強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要物資集團(tuán)上下全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程的共同努力。要不斷總結(jié)前期在智能倉(cāng)儲(chǔ)管理、數(shù)字化信息技術(shù)、供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新能力，保障自主供應(yīng)鏈安全。要提升打造“陜煤物資”品牌能力，延伸打造服務(wù)品牌，確保品牌建設(shè)有引領(lǐng)、有支撐，建設(shè)成果更具價(jià)值，“讓數(shù)據(jù)多流動(dòng)，商品少跑動(dòng)”，以產(chǎn)業(yè)成本和效率的持續(xù)優(yōu)化帶動(dòng)企業(yè)成本和效率的大幅改善。