自物資集團“梧桐計劃”實施以來，資產運營中心緊緊圍繞品牌建設方案的主題狠抓落實，推動各項工作落實落細、落地生效。通過“四抓”“四聚”從“細”處著手，向“實”處用力，不斷加強人才隊伍建設，提升人才隊伍的整體素質，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動廢舊及積壓物資處置、圖文視頻制作、固定資產管理等業(yè)務做大做強，確保以高質量的人才工作推動企業(yè)高質量發(fā)展。

抓理論學習“聚心”，提升專業(yè)技能

以“立足前沿、注重實踐、全員提升”為核心，針對不同崗位特點定制培訓內容，采用“請進來”與“走出去”相結合的教學形式，及時宣貫最新政策法規(guī)，增強各類培訓活動的有效性。組織調劑中心業(yè)務人員赴榆通公司進行業(yè)務培訓，就內部調劑、增值服務、非煤板塊設備及配件相關知識、計劃流程、編碼申請等進行學習。同時，物資調劑中心第一季度開展陜煤物資競買平臺相關業(yè)務培訓；第二季度開展拍賣業(yè)務專業(yè)知識培訓；第三季度開展標的物相關知識培訓，提高職能部門專業(yè)化管理水平和服務能力。通過全方位、多角度地培訓提升職工綜合能力，為持續(xù)建強陜煤物資“三中心一網(wǎng)絡”體系提供助力。

抓聯(lián)學共建“聚能”，樹立鮮明標桿

為促進調劑中心各項業(yè)務工作更好提升，加強與兄弟單位之間溝通交流。資產運營中心組織職工赴榆通公司就物資調劑工作進行交流。通過線下授課，查閱資料，現(xiàn)場觀摩等方式進行學習。期間，資產運營中心向榆通公司分享閑置物資的全流程處置過程，就閑置物資分類要求進行了介紹。同時，對標人員從榆通公司現(xiàn)有制度、管理流程與標準出發(fā)，對廢舊及積壓物資調劑全過程管理過程中存在的問題、短板進行深入探討，吸取了榆通公司關于制度執(zhí)行、收入管理、成本管控、人員配備、崗位職責劃分、計劃流程、申請編碼等諸多經(jīng)驗。通過暢通交流學習“外循環(huán)”，加速精準對標“內循環(huán)”，取長補短，共享成果，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)內生動力，為該中心高質量發(fā)展蓄勢賦能。

抓選賢任能“聚智”，突出用人導向

扎實推進人力資源優(yōu)化。做好隊伍結構調整和人員配置工作，人員流動堅持“嚴進寬出”。優(yōu)化崗位設置，優(yōu)化人員配置。根據(jù)工作內容和業(yè)務量合理配置人員，做到“一職多能、一崗多責”，實現(xiàn)人崗最優(yōu)匹配。優(yōu)化勞動組織，大力推廣陜煤物資競買平臺，實現(xiàn)自動化減人，智能化無人。另一方面，準確把握人才引進重點，結合該中心資產盤活工作，廢舊物資調劑業(yè)務、最大限度發(fā)掘廢舊物資的剩余價值，重點引進財務、信息化技術、物資管理等專業(yè)背景技術人才，有的放矢拓展企業(yè)人才隊伍。堅持內部引才,推動直接上崗、立馬見效，隨著專業(yè)技術人才的加入，2024年陜煤物資調劑競買平臺正式上線運營，截至7月底，注冊用戶達到408家，通過平臺已辦結62個處置項目，累計處置金額1.4億元。2024年4月，資產運營中心加入陜西省拍賣協(xié)會，標志著該中心在拍賣領域的實力與影響力得到了業(yè)界的認可，也為其與陜拍協(xié)及行業(yè)內的其他會員單位深化交流與合作打開了新的篇章。

抓固本強基“聚力”，支持崗位成才

鼓勵職工“在干中學、在學中干”，參加拍賣師、安全設施操作從業(yè)資格證、經(jīng)濟師、供應鏈管理師等各類資格證考試，獲取專業(yè)技術認證、提升專業(yè)技術水準。目前，該中心2人取得安全設施操作從業(yè)資格證，2人通過拍賣師資格考試筆試，為陜煤物資調劑競買平臺新功能開發(fā)注入新活力，為該中心發(fā)展提供人才支撐，增強企業(yè)核心競爭力。建立良好的人才幫帶機制，充分發(fā)揮技術骨干“傳、幫、帶”作用，幫助新職工熟練掌握崗位操作技能，促進新職工快速成長；“師帶徒”工作機制下，老同志帶領新職工奔赴閑置物資處置現(xiàn)場，實地勘察，現(xiàn)場教學，互相溝通學習，用實踐加速新員工獨立上崗的步伐。強化引導，及時關注下屬職工的思想動態(tài)，建立談心談話制度，堅持“三必談”，即：情緒波動時必談、與同事發(fā)生矛盾時必談、業(yè)務下滑時必談，及時關注職工的急難愁盼問題并予以疏導、化解、幫助，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，盡一切可能辦法調動職工積極性。

下一步，資產運營中心將以“梧桐計劃”為新的起點，將人才理念深入到企業(yè)高質量發(fā)展的實踐中，積極搭建中層管理人員培養(yǎng)平臺，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)人才、團結人才、引領人才、成就人才的方式方法，引導激勵職工緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”“五個突破”“七個全面深化”理念，以更高的標準、更實的作風、更細的舉措苦干實干，不斷夯實以物資全生命周期管理為主線的“164”價值工程，最大限度發(fā)掘廢舊物資的剩余價值，提高閑置資產盤活率，實現(xiàn)國有資產保值增值，打造國內知名、省內一流的“陜煤物資”品牌。