為進一步落實專班責任，推進重大項目穩(wěn)步實施，9月2日下午，物資集團召開專班工作推進情況匯報會。物資集團黨委書記、董事長郭旭東，黨委副書記、總經(jīng)理趙鵬，黨委委員、副總經(jīng)理楊宸，公司副總師、物資管理部和專班負責人等參加了會議。楊宸主持會議。

會上，榆通公司匯報了榆林化學專班工作推進情況；黃陵分公司匯報了黃陵礦業(yè)店頭電廠二期2×1000MW機組擴建項目專班情況及陜焦化物資采供服務實施方案；西安分公司匯報了電力板塊華東、華中區(qū)域工作專班情況；物資管理部匯報了大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新工作專班情況及內(nèi)部協(xié)作新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣工作專班情況；資產(chǎn)運營中心匯報了閑置資產(chǎn)盤活工作專班情況；重慶秦嘉匯報了陜煤集團光伏及其它在建工程項目工作專班情況。秦源招標公司、秦源項目公司、建安監(jiān)理公司、秦安評價公司等工程服務板塊負責人分別就其負責的七個專班服務工作情況進行了詳細說明。各專班分管領導對相應的專班工作推進情況進行了總結(jié)并安排部署了下一步工作。

郭旭東對各個專班的重點工作做了點評及總結(jié)，提出三點要求：一是要提高思想認識，要高度重視專班工作的重要性，各單位、各部門要深刻認識陜煤集團加強項目管理的決定，通過物資采購的合規(guī)管理、高效服務，做好物資采供這個點，做優(yōu)工程項目采供服務的模板和亮點。二是要發(fā)揮專班作用，各專班責任人要嚴格落實專班工作責任，抓實抓細專班項目，發(fā)揮專班作用，提高項目管理能力。三是要繪制工作路線圖，專班是為項目服務的，物資管理部結(jié)合項目實際繪制工作路線圖，專班參與人員要緊盯項目的時間節(jié)點，落實工作職責，提高工作效率，全力推進專班項目穩(wěn)步實施。

趙鵬對各個專班作了指示：一是各單位要積極對接施工單位，落實好陜煤集團專題會議精神，商談甲供材供貨范圍。二是按照陜煤集團會議要求，全力支持陜焦物資采供工作。三是建立信息溝通機制，區(qū)域物流和工程服務要做好信息互通，確保高效服務工程建設項目。

楊宸在會議總結(jié)中指出，各單位要按照陜煤集團要求全力以赴完成好內(nèi)部協(xié)作任務，支持好集團內(nèi)部企業(yè)發(fā)展，高質(zhì)量完成與兄弟單位物資采供體系的融合，積極落實好此次會議精神。

據(jù)悉，物資集團為深入踐行陜煤集團“八個聚焦”“五個突破”“七個全面深化”，全面貫徹“四種經(jīng)營理念”工作思路，保障“六個支撐一個目標”，于7月成立榆林化學、黃陵店頭電廠擴建等15個工作專班，不斷加強和規(guī)范陜煤集團工程建設項目物資采供管理，擴大物資集中采購范圍，降低采購成本，助力陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展。