郭旭東介紹了平臺經(jīng)濟的基本概念，強調(diào)數(shù)字化平臺是以信息技術(shù)連接市場主體并創(chuàng)造價值，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和生產(chǎn)要素全球化流動，是數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分。隨后，他深入分析了電商企業(yè)的商業(yè)模式，包括直營模式、平臺模式以及信息服務（中介）模式，并對比了亞馬遜、阿里、京東等企業(yè)在增長速度、主營業(yè)務、海外收入、銷售毛利率、研發(fā)投入和銷售費用等方面的不同表現(xiàn)，揭示了電商領(lǐng)域的新趨勢，探討了國內(nèi)外工業(yè)品供應鏈平臺的整體運營情況以及“陜煤物資商城”的優(yōu)化升級策略和未來發(fā)展方向，強調(diào)了平臺經(jīng)濟在促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和增強市場競爭力方面的巨大潛力。講座最后，郭旭東探討了“陜煤物資商城”的運營模式、收益模式、業(yè)務模式的實踐運用。他指出，要借鑒國內(nèi)外線上平臺類企業(yè)的特點，綜合考慮陜煤集團的實際需求，通過優(yōu)化“陜煤物資商城”平臺功能、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、流程標準化、內(nèi)部培訓與推廣、持續(xù)改進和創(chuàng)新等措施，有效提升平臺的運營效率，降低成本，提高用戶滿意度和粘性。通過成本節(jié)約、增值服務、平臺使用費和廣告收入等多種收益模式，實現(xiàn)平臺的良性增長和可持續(xù)發(fā)展。同時，建立完善的風險控制機制，保障平臺的安全和穩(wěn)定運行。最終，通過全方位、多渠道的業(yè)務模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購流程的優(yōu)化和效率的提升，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他強調(diào)，平臺經(jīng)濟商業(yè)模式動態(tài)多變，在推動企業(yè)創(chuàng)新和市場競爭力提升方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，要通過優(yōu)化和創(chuàng)新不斷提升陜煤物資商城平臺的戰(zhàn)略價值，使之成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要引擎，助力企業(yè)在未來贏得更多的市場機遇和發(fā)展空間。

郭旭東傳達了張文琪董事長在陜煤集團黨委2024年第二輪巡察工作動員部署會上的講話精神，并就如何做好下一階段各項工作進行部署。一是要明確目標，公司分管領(lǐng)導、各部門、各單位負責人要按照“挖掘潛能，盤活資源，做大規(guī)模，做優(yōu)效益”的工作主線，認真思考，梳理細化明年工作思路，形成系統(tǒng)性工作規(guī)劃清單。同時，就如何挖掘潛能，要求各部門、各單位提出具體工作思路。二是要找準定位，四個區(qū)域物流分公司要鞏固物資供應鏈基礎，擴大地盤，增加公司基本盤;秦舟公司要做優(yōu)平臺，做大規(guī)模;貿(mào)易板塊要內(nèi)外兼修，內(nèi)部市場保生存，外部市場創(chuàng)效益;工程服務板塊要持續(xù)優(yōu)內(nèi)拓外。各業(yè)務部門要根據(jù)企業(yè)定位，制定更加科學細化的考核細則，強化考核獎罰落實。三是要落實好“三定”工作，要盡快制定公司“三定”工作方案，確保按時高效完成“三定”工作目標任務。

會上，楊宸全面回顧了陜煤集團物資供應系統(tǒng)從專業(yè)化整合到高質(zhì)量發(fā)展的四個重要階段，深入闡述了物資供應“兩集中、五統(tǒng)一”管理模式及管控模式、運營模式和服務模式，介紹了從計劃到處置的全業(yè)務流程管理，總結(jié)了做強做優(yōu)工礦物資供應鏈的具體成效。提出未來應持續(xù)聚焦內(nèi)部資源挖潛、外部市場拓展、數(shù)智化賦能、平臺融合發(fā)展以及強化供應鏈節(jié)點管控，為打造一流的國際化供應鏈物流企業(yè)，為集團物流產(chǎn)業(yè)智慧化發(fā)展和智能化升級貢獻力量。