物資集團(tuán)持續(xù)落地陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“降本增效”出實(shí)招，2023至2024年9月份，為陜煤集團(tuán)節(jié)省采購成本22.77億元。

讓數(shù)據(jù)“多跑路”

物資集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的物資供應(yīng)智慧化新體系，建成了包含決策、管理、交易三個(gè)中心和一個(gè)線下交割網(wǎng)絡(luò)的陜煤數(shù)智物資“三中心一網(wǎng)絡(luò)”。目前，陜煤物資商城已擁有22億條核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、100多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、200多萬個(gè)商品信息，日均訪問量超30萬次，每小時(shí)處理訂單近200條，年交易額達(dá)317億元，做到了生產(chǎn)單位計(jì)劃自動(dòng)提報(bào)、訂單自動(dòng)下達(dá)、廠商自動(dòng)補(bǔ)庫，采購效率提高了10%以上，實(shí)現(xiàn)了物資全生命周期管理。同時(shí)擴(kuò)大“朋友圈”，與行業(yè)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)共享30余萬家供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果。

向采購要效益

物資集團(tuán)進(jìn)一步放大集采規(guī)模和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在統(tǒng)籌施策降本增效的過程中向采購要效益。與電力集團(tuán)聯(lián)合打造的“在建項(xiàng)目協(xié)同共享集中招采”模式，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)電廠三大主機(jī)整體采購價(jià)格較預(yù)期降幅11%。與曹家灘礦業(yè)聯(lián)合構(gòu)建智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，5000余種物資實(shí)現(xiàn)智能化管理，服務(wù)效率提高3倍以上，與其實(shí)行的“先款后貨”結(jié)算方式，自5月執(zhí)行起降低采購成本3%。2024年1-9月份，在陜煤集團(tuán)大集采運(yùn)營(yíng)模式下，物資集團(tuán)累計(jì)采購物資90.22億元，采購價(jià)格較市場(chǎng)價(jià)平均降幅約6.72%，共為陜煤集團(tuán)降本9.57億元。

讓管理賦新能

善過“緊日子”才能過上“好日子”。今年以來，物資集團(tuán)制定推行“過緊日子”十二條措施，成本管控取得突破性進(jìn)展，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，十項(xiàng)費(fèi)用總額僅占營(yíng)業(yè)收入的0.06%，較陜煤集團(tuán)指標(biāo)下降0.04%，同比下降17.45%。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，陜煤研究院、重裝、陜鋼、榆林合力、新型能源等內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品已在陜煤物資商城上架展示，1-9月共完成內(nèi)部協(xié)作訂單11.51億元。同時(shí)，在國(guó)產(chǎn)化替代方面，充分借鑒成熟案例，配件國(guó)產(chǎn)率已超70%，價(jià)格降低60%；在廢舊物資處置方面，處置批復(fù)122個(gè)，辦結(jié)85個(gè)，盤活資產(chǎn)原值25.82億元；探索出的“中心庫+超市（供應(yīng)站）+社會(huì)共享庫”模式，每年可為陜煤集團(tuán)節(jié)省采購資金10-15億元。