近年來，秦安評價(jià)公司黨支部不斷壓實(shí)黨建主體責(zé)任、建好黨建融合模式、打造品牌工程，把握“促融合”“謀融合”“保融合”路徑，圍繞安全管理、市場開發(fā)、經(jīng)營創(chuàng)效等工作，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)鞏固提升和黨建品牌創(chuàng)建提檔升級，構(gòu)建了生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新模式,以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化“保融合”的戰(zhàn)斗力

秦安評價(jià)公司黨支部細(xì)研判、優(yōu)考評,持續(xù)壓實(shí)主體責(zé)任,推動(dòng)融合深化落實(shí)落地。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“四個(gè)1”要求,即每年每人制定1個(gè)履職清單，至少一季度深入黨建聯(lián)系點(diǎn)開展1次宣講活動(dòng)，解決1項(xiàng)職工群眾關(guān)心的問題，至少約談1次分管項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。做到“四亮五帶頭”,壓實(shí)黨員責(zé)任。要求黨員“自覺亮身份、季度亮承諾、工作亮標(biāo)桿、堵點(diǎn)亮作為”，在攻堅(jiān)克難任務(wù)中“帶頭強(qiáng)黨性,帶頭提能力,帶頭抓落實(shí),帶頭優(yōu)服務(wù),帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)”，有力推動(dòng)公司提升競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

建好融合模式,凸顯“謀融合”的引領(lǐng)力

該公司黨支部牢牢聚焦三個(gè)抓手，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營管理工作有機(jī)融合。厚植思想教育，通過會(huì)議集中學(xué)、宣傳展板專題學(xué)、線上平臺輔助學(xué)、現(xiàn)場實(shí)踐沉浸學(xué)等多種措施，將企業(yè)文化、企業(yè)品牌、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)浸潤心田；廣泛搭建融合平臺，聚焦功能服務(wù)型企業(yè)定位找準(zhǔn)融合發(fā)力點(diǎn)，在單一工作面采前評估、王石凹煤礦遺址改造、省外市場攻堅(jiān)過程中開展實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化黨建與經(jīng)營管理融合的活力；深化輿論宣傳工作，在稿件深度和質(zhì)量上下功夫，今年來，在行業(yè)媒體發(fā)布新聞稿件9篇，在人民網(wǎng)刊發(fā)公司新聞2篇，累計(jì)瀏覽量、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)量取得新突破，有效發(fā)揮新聞宣傳的輿論引導(dǎo)、凝心聚力作用，促進(jìn)中心工作高質(zhì)高效發(fā)展。

打造品牌工程,激發(fā)“促融合”的創(chuàng)造力

該公司黨支部針對一些黨建活動(dòng)主題不夠鮮明，內(nèi)涵不夠深刻,品牌示范效應(yīng)和長期帶動(dòng)作用不足等問題,采取“兩手抓”。一手抓傳統(tǒng)載體建設(shè)，組建了2支項(xiàng)目攻關(guān)黨員突擊隊(duì)支援服務(wù)載體，對“黨員積分管理”“黨員責(zé)任區(qū)”機(jī)制每年進(jìn)行修訂升級。一手抓創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，按照“思想建設(shè)有新舉措,制度建設(shè)有新突破”標(biāo)準(zhǔn),通過“自行申報(bào)、初審立項(xiàng)、跟蹤管理、公開評定、結(jié)果運(yùn)用”程序,對創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動(dòng)進(jìn)行全過程管控，使支撐依據(jù)更加具體，量化考核出年度優(yōu)秀“黨員責(zé)任區(qū)”和“項(xiàng)目攻關(guān)黨員突擊隊(duì)”，進(jìn)行事跡宣傳和成果表彰，努力打造示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)促劣、動(dòng)態(tài)管理新平臺。