彬長分公司堅持超前部署、措施到位、全面落實的原則，以“動”制“凍”，將冬季“三防”作為當前工作重點納入“線、塊”管理，一鍵開啟“暖冬模式”。

該公司組織召開冬季“三防”專題會議，成立冬季“三防”工作小組，細化工作方案、明確工作流程，形成職責明確、分工具體的工作體系；利用微信公眾號、工作群等載體，宣傳冬季“三防”知識，提醒干部職工重視冬季安全防護，緊抓安全工作不放松。同時，設立冬季“三防”物資儲備專用庫房，做好冬季“三防”物資儲備工作，對需要的供暖設備配件、防寒門簾、橡膠管、棉衣等“三防”物資摸底登記，配備齊全滅火器、沙箱、消防桶等消防工具，專人專管、隨用隨領，做到責任到位、人員到位、物資到位、措施到位。

“我們建立了冬防設備‘體檢檔案’，并將‘體檢表’發(fā)到每位職工手中，讓大伙兒有計劃地分組開展隱患排查工作。該公司小莊供應站經(jīng)理介紹了他們妙招。該公司創(chuàng)新推行“體檢表”檢修法，通過職工自查、冬季“三防”小組集中查、安全員不定期抽查等形式。同時，壓實部門責任，日常實施動態(tài)“健康體檢”，全面掌握物資、辦公設備等情況，做好設備、管道、設施防寒防凍工作，切實把各項工作細化到部門、量化到班組、落實到個人，形成“橫向到邊、縱向到底、立體交叉”的責任管理體系。針對“體檢”結果中發(fā)現(xiàn)的問題，落實通報曝光、績效考核等措施，嚴格執(zhí)行隱患復查機制，形成隱患問題整改閉合，真正將隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。