圍繞集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，就進(jìn)一步做好貫徹落實(shí)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)籌謀劃明年工作。按照“挖掘潛能，盤活資源，做大規(guī)模，做優(yōu)效益”工作主線，大力推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)做大物資商城和內(nèi)部供應(yīng)全覆蓋“兩個(gè)新突破”，以此作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)模底氣和效益底氣。二是精準(zhǔn)定位“三大業(yè)務(wù)”。所屬四個(gè)區(qū)域物流單位要按照“線下拓地盤、增資源、擴(kuò)大基本盤”的定位，借鑒工礦物資供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，緊盯陜煤集團(tuán)新出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，結(jié)合實(shí)際修訂公司管理辦法和商業(yè)運(yùn)營模式。工程服務(wù)板塊要按照“優(yōu)內(nèi)拓外”的定位，發(fā)揮好安全質(zhì)量、成本控制、廉潔風(fēng)險(xiǎn)“三道防線”作用，把北關(guān)辦公區(qū)建設(shè)成為廉潔教育示范點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)廉潔。社會(huì)貿(mào)易單位要按照“內(nèi)部保生存，外部創(chuàng)效益”的定位，堅(jiān)持“陜煤集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，我們的服務(wù)就跟到哪里”。要重點(diǎn)選擇50-100戶優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過自建供應(yīng)商隊(duì)伍和平臺(tái)合作解決內(nèi)部供應(yīng)的短板問題。三是做好明年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算。在深入分析今年發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，做好各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)算，抓好物資集中采購重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)算模式，充分挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新突破。四是推進(jìn)“三定”工作落地。公司及所屬各單位要充分認(rèn)識(shí)到“三定”工作是貫徹陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“四種經(jīng)營理念”的具體實(shí)踐，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是提高管理效率的必然選擇。要積極做好相關(guān)政策宣傳和解讀，鞏固強(qiáng)化智能化發(fā)展優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化崗位職責(zé)，確?！叭ā惫ぷ鞲哔|(zhì)高效推進(jìn)。