11月份，榆通公司邁入了全年的安全生產(chǎn)核心階段。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，該公司專注于提升全員的安全意識，鞏固安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并深化風(fēng)險(xiǎn)隱患的雙重預(yù)防控制管理，確?，F(xiàn)場安全。

源頭抓起，緊繃安全思想的“弦”。正如古語所言，“行百里者半九十”，在安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，榆通公司持續(xù)深化全員參與的“徹底式”安全教育培訓(xùn)，有效運(yùn)用集團(tuán)《一絲一毫 不能放松》專題培訓(xùn)視頻、調(diào)度指令等資源，組織干部、職工進(jìn)行警示教育集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員深刻吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，提升安全素質(zhì)。各站庫積極舉辦“以身邊事教育身邊人”的警示教育活動(dòng)，利用班前會學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)身邊的“三違”及存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的典型案例。通過深入探討，排查可能存在的類似事故隱患，并制定相應(yīng)措施，確保員工“看明白、聽明白、想明白、干明白”。

嚴(yán)格管理，確保責(zé)任鏈條的“通”。該公司壓實(shí)站庫、班組安全主體責(zé)任，要求負(fù)責(zé)人在班前會上嚴(yán)格排查當(dāng)班存在的不放心人員、工作和環(huán)節(jié)，認(rèn)真研判安全風(fēng)險(xiǎn)，制定管控措施，確保正規(guī)作業(yè)和集約高效運(yùn)營。同時(shí)，細(xì)化工作機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的安全保障責(zé)任落實(shí)，采取“四不兩直”方式，在公司范圍內(nèi)開展安全突擊檢查，實(shí)現(xiàn)專業(yè)全覆蓋、現(xiàn)場全覆蓋、整改百分百，確保閉環(huán)管理、動(dòng)態(tài)清零。同時(shí)，深化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患溯源分析，形成風(fēng)險(xiǎn)管控清單，落實(shí)管控措施和整改方案，確保事事有人管、時(shí)時(shí)有人管。

緊盯現(xiàn)場，擰緊安全管控的“閥”。該公司緊盯裝卸作業(yè)、現(xiàn)場施工、標(biāo)準(zhǔn)化整理等關(guān)鍵區(qū)域，落實(shí)各類管控措施，不斷提升安全防范能力。積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，做到對庫區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┤旌驘o死角監(jiān)控；同時(shí)結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，更加精準(zhǔn)地預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而提前采取措施加以防范。除了依靠科技力量外，還安排專人每日多次巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即整改，絕不拖延。在此基礎(chǔ)上，該公司提級管控，細(xì)化動(dòng)火作業(yè)、裝卸運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定，嚴(yán)把安全關(guān)口，嚴(yán)防安全事故，為決戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)營造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。