彬長分公司堅持以點帶面、“廉”續(xù)發(fā)力，建立以崗位為點、流程為線、制度為面的廉潔風(fēng)險防控機制，為促進企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強保障。

聚焦“關(guān)鍵崗位”，做細(xì)清廉單元點。該公司緊盯廉潔管理的“薄弱點”、問題易發(fā)的“風(fēng)險點”，做實做細(xì)廉潔風(fēng)險點排查工作。聚焦合同管理、資金支付、物資采購等關(guān)鍵崗位，深入排查權(quán)力運行、制度機制、工作流程、崗位履職等方面存在的廉潔風(fēng)險，制定具體可行的防范措施60余條，編制崗位廉潔風(fēng)險及防控措施登記表，加強防范并及時化解潛在風(fēng)險。采用提醒談話、主動約談等方式進行廉潔提醒，增強重點人員合規(guī)從業(yè)意識，督促其全面檢視自身行為，精準(zhǔn)有效防控廉潔風(fēng)險。

聚焦“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，抓實清廉業(yè)務(wù)線。該公司全面排查業(yè)務(wù)流程、制度機制等方面的廉潔風(fēng)險，按照“梳理業(yè)務(wù)流程—明確崗位職責(zé)—找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險點—明確風(fēng)險表現(xiàn)形式—部門審核—公司審定”的思路，針對財務(wù)、合同、采購、招標(biāo)等風(fēng)險，分類分級制定應(yīng)對措施。構(gòu)建“紀(jì)委+”協(xié)作監(jiān)督機制，即紀(jì)委+倉儲管理中心、財務(wù)、綜合等部門的協(xié)作配合機制，針對資金密集、資源富集、權(quán)力聚集的重點領(lǐng)域，以及違反中央八項規(guī)定精神等突出問題，按照自查自糾、明察暗訪、問題整改、“回頭看”多種方式，精準(zhǔn)監(jiān)督各部門重點工作關(guān)鍵點、內(nèi)部管理薄弱點、問題易發(fā)風(fēng)險點，筑牢監(jiān)督“第一道防線”，打通監(jiān)督的“最后一公里”。 

聚焦“重點領(lǐng)域”，筑牢清廉體系面。該公司緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵崗位，分級分類精準(zhǔn)開展警示教育。定期組織觀看警示教育片及典型違紀(jì)案例，把握節(jié)假日等關(guān)鍵時間節(jié)點，通過發(fā)放廉潔自律提醒卡、簽訂廉潔承諾書等方式，引導(dǎo)黨員、干部筑牢拒腐防變的思想防線；充分利用微信工作群、LED電子顯示屏等宣傳載體，定期推送黨紀(jì)法規(guī)和黨務(wù)知識等內(nèi)容。同時，針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，形成“提出建議—限期整改—常態(tài)監(jiān)督—跟蹤回訪—結(jié)果運用”的工作閉環(huán)，通過監(jiān)督檢查督促各部門健全完善制度流程，推動權(quán)力運行既在“籠中”，又在“軌上”。