青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。人才發(fā)展是企業(yè)的核心競爭力，加強青年人才培養(yǎng)對于促進企業(yè)長遠發(fā)展至關重要。長久以來，榆通公司扎實推進人才強企戰(zhàn)略，積極探索“五課聯(lián)動”青年培養(yǎng)模式，努力打造具備政治站位高、服務意識強、業(yè)務能力過硬的青年人才隊伍，厚植人才成長沃土，為陜北區(qū)域智慧物流園區(qū)建設和物資供應服務高質(zhì)量發(fā)展注入源源不竭的青春動力。

入職第一課，為青年員工引航導向。該公司作為陜煤物資集團在陜北區(qū)域唯一的專業(yè)化采供服務單位,保障億噸煤炭產(chǎn)能和千萬噸化工企業(yè)安全生產(chǎn)，設有10站1庫12超市，為各服務單位提供24小時不間斷服務。如何讓青年員工扎根在物資供應一線？對于新入職青年員工，及時開展崗前培訓，主要圍繞黨紀警示教育、人力資源基本知識、企業(yè)文化和業(yè)務程序進行授課，加深對該公司的認知，打好廉潔自律根基。

為了磨煉意志、增進心智，統(tǒng)一安排新員工到基層站庫進行鍛煉。智能井口物資超市、無人叉車、智能四向穿梭車……為使新員工盡快熟悉環(huán)境，該公司擇優(yōu)選擇業(yè)務精、素質(zhì)強的技術(shù)骨干擔任引路師傅，以“師帶徒”的形式實現(xiàn)師傅和徒弟互促互進，發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，在物資供應戰(zhàn)線上演繹著別樣的“師徒情”。

定期由工會、團委對年輕員工進行情感關注和暖心慰問，以化解大家內(nèi)心的恐慌與不安。建立新入職青年員工成長檔案，包含基本信息、特長、健康情況、季度工作、月度考核等內(nèi)容，每季度更新一次，盤清在職青年員工底數(shù)，動態(tài)調(diào)整培訓計劃，進一步提升培養(yǎng)鍛煉的實效性和針對性。

培訓第二課，為青年員工夯實基礎。為激發(fā)員工“學技術(shù)、練本領、立足崗位成才”的干事熱情，積極完善青年員工培訓體系，培育青年員工成長搖籃，讓他們的業(yè)務能力提升“擴容提速”。向青年員工發(fā)放了《物資供應業(yè)務管理辦法》《倉儲管理實務》《好新聞的樣子》等工具書，助力他們快速練出本領、干出成績。同時，利用勞模工作室組織參加技能培訓及網(wǎng)絡在線教育等，常態(tài)化開展各類專題講座，內(nèi)容涉及普法教育、警示教育、職業(yè)病防治、系統(tǒng)專項培訓等各類專題，著力構(gòu)建起線上、線下“立體式”人才培養(yǎng)平臺。

堅持理論與實踐相融合，在設備招標之際，組織物資計劃員參與招標、開標；在設備生產(chǎn)中組織采購員到廠家觀摩學習；在設備維修時，組織關鍵崗位人員到現(xiàn)場學習，提升業(yè)務水平；組織青年管理人員走進華為、騰訊、格力、視源股份等珠三角知名企業(yè)開展“數(shù)字賦能 人才先行”研學交流，夯實管理理論基礎，革新管理理念。

領導班子成員與青年員工簽訂“躬行納士”人才培養(yǎng)計劃，通過領導“一對一”培養(yǎng)，幫助有上進心、積極進取的青年員工逐步成為部門技術(shù)“大拿”、業(yè)務骨干，以優(yōu)質(zhì)服務實現(xiàn)了陜北區(qū)域煤炭板塊業(yè)務全貫通、非煤板塊業(yè)務全覆蓋，促進業(yè)務量不斷提升，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。

成長第三課，為青年員工加油充電。“十年樹木，百年樹人”，青年人才的培養(yǎng)是一項復雜的系統(tǒng)工作。在人才培養(yǎng)選用上，實行全方位跟蹤管理，讓人才與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”“雙向奔赴”。組織開展各站庫青年員工內(nèi)部輪崗鍛煉，熟練掌握各崗位的專業(yè)技能和業(yè)務流程，做到人崗相適、人事相宜。

通過競爭擇優(yōu)機制，將真正“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位和重要項目小組工作，既增加選人用人的科學性、合理性、全面性，又激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)工作熱情。抽調(diào)各站庫青年人才到黨群工作部輪崗，由部門負責人擔任導師進行“一對一”指導，切實提高他們寫作能力和組織能力。采取競聘上崗方式，公開競聘“六個專業(yè)化采供小組”和“四個寫作團隊”組長及骨干成員，讓更多優(yōu)秀青年脫穎而出。在剛剛結(jié)束的第五屆全國供應鏈大賽上，四名青年員工憑借充分的賽前練習、扎實的專業(yè)知識、出色的實踐能力和強大的心理素質(zhì)，獲得全國二等獎的佳績。

組織對標學員以創(chuàng)新成果為目標，精準定位差距，先后前往其他公司在物資采購、信息化建設、財務管理、績效薪酬和法務與合同管理等方面對標交流學習。全面落地對標成果，將各項對標成效適配優(yōu)化應用于對應領域，形成閉環(huán)管理機制。

技能第四課，為青年員工搭建平臺。結(jié)合不同類型青年群體特點，分類設計了個性化人才培養(yǎng)模式，為青年人才脫穎而出提供了平臺。該公司依托“6431”人才培養(yǎng)模式，即成立6個專業(yè)化采供小組、4個寫作團隊、3個興趣協(xié)會、1個青年基金。

針對采掘機、液壓支架、刮板運輸設備、帶式輸送機、智能化、電器設備六大專項設備采供專業(yè)性不高的問題，成立了6個專業(yè)化采供小組，定期組織前往主機廠家生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩學習，推進季度巡檢調(diào)研工作，動態(tài)掌握設備情況，保障生產(chǎn)接續(xù)，逐步做實、做細“164”工程目標任務，累計提供跟蹤服務213項物資，解決存在問題61項，對到期未使用、應急物資儲備、大修到期等物資提醒服務306次。召開專業(yè)化采供團隊成果匯報會3次，圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢、新技術(shù)新工藝推廣、在用設備性能掌握情況、為客戶提供的增值服務等方面分析暢談，充分展現(xiàn)“專注、專業(yè)、專家”的顧問式采購模式。

為提高青年員工新聞宣傳水平，適應新時代宣傳工作要求，遴選、組建了4個“寫作團隊”，制定并印發(fā)《“寫作團隊”建設實施方案》《基層通訊員輪崗管理辦法》等，通過團隊“小講堂、結(jié)對幫、大練兵”等方式，及時捕捉工作亮點、身邊人身邊事，實現(xiàn)刊稿數(shù)量、質(zhì)量雙提升，刊稿量穩(wěn)居物資集團第一。

讀書提升氣質(zhì)、運動改變體質(zhì)、唱歌浸潤心智，從青年員工的興趣愛好出發(fā)，該公司成立了3個興趣協(xié)會，每年都通過組織“閱讀點亮智慧，書香潤澤榆通”讀書分享活動、各種球類競技比賽、職工自編自導自演的文藝演出，豐富了青年員工的工作生活，展示了新時代榆通職工的精神風貌，構(gòu)建了“人文榆通”、“活力榆通”和“魅力榆通”。

為使新青年員工盡快“挑起重擔”，多次召開專題會議研究，決定由該公司團委牽頭成立“英才培育”基金。該基金作為聯(lián)系青年員工的橋梁和紐帶，基金費用來源于全體干部職工的自發(fā)籌集，通過組織“學習勞?！弊剷?、崗位描述技能競賽、戶外拓展活動、創(chuàng)新項目研發(fā)，引導他們發(fā)揮創(chuàng)造力優(yōu)勢。目前該公司擁有青年員工自主研發(fā)的實用新型和外觀設計專利各兩項。

發(fā)展第五課，為青年員工鋪路搭橋。為拓寬員工發(fā)展通道，培育專業(yè)化技能人才隊伍，該公司啟動了員工技能序列任職資格評定，進一步暢通員工晉升渠道，推動人才隊伍建設。印發(fā)《任職資格管理辦法》，將現(xiàn)有崗位劃分為管理序列、專業(yè)序列和技能序列。員工可以在本序列內(nèi)縱向晉升職級，也可以跨序列橫向流動，形成多通道的職業(yè)發(fā)展路徑。

印發(fā)《任職資格評定實施方案》，規(guī)定了每個序列不同級別的員工應該具備的資質(zhì)和能力、工作內(nèi)容、規(guī)范及效果。成立資格評定小組，通過資格初審、筆試、面試等形式，對保管員、計劃員、采購員等各崗位進行任職評定。任職資格標準同一崗位根據(jù)任職標準不同，實行差異化認證，任職職級越高，任職資格標準越高，薪酬也隨之上調(diào)。目前通過評審，計劃員有4人符合主管任職資格，9人符合專員任職資格；保管員有6 人符合技師任職資格，12人符合專員任職資格。今后每位員工都可以依據(jù)任職標準學習成長，加速構(gòu)建多渠道人才發(fā)展的良好局面，不斷夯實青年人才梯隊建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實后盾和強大動力。

奮斗是青春最亮麗的底色，行動是青年最有效的磨礪。榆通公司將圍繞物資集團“11555”高質(zhì)量發(fā)展指標，帶領全體青年員工，在物資供應戰(zhàn)線的各自崗位上辛勤耕耘、收獲成長，把受到的啟迪轉(zhuǎn)化為發(fā)展思路，把學到的成果運用到工作實踐，為“再造全新物資集團”貢獻榆通力量。