今年以來，榆通公司牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，全面落實降本增效硬措施，用切實有效的降本實招，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，提升物資保供能力。

“我們根據(jù)提交的領(lǐng)料申請，領(lǐng)新交舊物資劃分，按照《修舊利廢管理辦法》進行審核鑒定，驗收合格物資收回庫房。”榆林化學(xué)供應(yīng)站站長介紹道。11月以來，該公司配合榆林化學(xué)公司開展“領(lǐng)新交舊”專項活動，將含有稀有金屬的儀器儀表、軸承工具等無法修復(fù)物料，由業(yè)務(wù)員登記時間、類型、使用周期后檢驗回收并進行廢舊資源處置，換發(fā)同規(guī)格、同功能物料，已完成315種，930件物資置換工作，有效提高了物資利用率，從源頭降低了生產(chǎn)成本，消除了“以領(lǐng)代耗”問題，助力服務(wù)單位實現(xiàn)降本增效綠色發(fā)展。年初，該公司積極收集集采戰(zhàn)略供應(yīng)商的廢舊物資、閑置物資等信息，協(xié)助兄弟單位資產(chǎn)運營中心成功拍賣了林州重機的廢鋼（生產(chǎn)性廢料），深入踐行綠色發(fā)展理念，推動產(chǎn)業(yè)鏈綠色循環(huán)。

“新元潔能物資超市開張營業(yè)，兩個黨建品牌入圍國企黨建案例，我為職工辦實事十項清單穩(wěn)步推進......”這是該公司在管理方面交出的優(yōu)異成績單。在做足“降”的文章上，多點發(fā)力中將目標轉(zhuǎn)向“增”的動能。該公司以人才發(fā)展目標為導(dǎo)向，暢通員工晉升渠道，啟動員工技能序列任職資格評定，18人完成崗位晉升，9人從技能序列轉(zhuǎn)為專業(yè)序列，進一步激活高質(zhì)量發(fā)展“人才引擎”。創(chuàng)新外部市場銷售模式，采用“項目+產(chǎn)品+服務(wù)”綜合性銷售策略，與源頭廠家協(xié)作溝通掌握第一手資源，讓采供走在計劃前，截至11月底，外部市場銷售收入突破4億元。陜煤物資商城在神木富油公司正式上線運行，涵蓋計劃提報、線上審批、對賬結(jié)算等功能模塊，采購效率較之前提高10%以上，人工操作步驟減少1/3。極大的簡化了采購流程，助力富油公司降本增效。