今年以來，彬長分公司緊緊圍繞陜煤集團“經(jīng)營管理提升年”主題，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，緊緊抓住成本管控要素，對經(jīng)營各環(huán)節(jié)仔細分析，找準“節(jié)”點，挖掘“效”點，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。

全員上陣，再多一人

該公司以形勢任務教育為抓手，組織宣講小分隊，切實把當前的形勢講清、任務講透，與職工面對面交流，一起算成本賬。各站庫通過班前會、班組討論形成“降本增效 人人有責”氛圍，提高全員降本增效意識，浪費“隨手拍”成為職工互相監(jiān)督的新亮點。各黨支部通過開展“降本增效、黨員先行”主題黨日活動，靈活運用“黨員責任區(qū)”載體，組織黨員在計劃審核方面，結合歷史訂單、庫存情況、礦井生產(chǎn)進度以及生產(chǎn)實際，對所有需求計劃做到嚴格把關，積極主動對物資進行調(diào)劑，將物資管控作為降本“主攻點”。

該公司圍繞提高物資周轉(zhuǎn)復用率，強化物資預警機制，加強調(diào)劑利用，避免非必要物資投入和無計劃采購；按照“預算控制計劃、計劃控制支領”思路，將物資管理、成本管理關口再前移，實現(xiàn)“到貨能支、支領能用”，最大限度盤活存量物資。積極探索建立“黨員干部網(wǎng)格化”管理模式，構建點、面全覆蓋“信息網(wǎng)”；站庫負責人邀請礦方相關部門、區(qū)隊人員參加站內(nèi)物資盤點會、計劃溝通會，對可替代物料的計劃協(xié)調(diào)取消，并根據(jù)物資到貨、在途情況，合理建議采購計劃；物資管理部專項考核小組，通過每周開展督導、每月自查自糾、月底通報考核，實時監(jiān)控物資計劃審批節(jié)點和物資采購決策執(zhí)行全流程，提升物資采購計劃執(zhí)行率。

該公司建立閑置物資共享群，通過共享平臺能夠及時將閑置物資供應給需要用戶，喚醒“沉睡”物資。截至11月，累計盤活處置各類閑置庫存材料、配件32.06萬元。物資采購部與各站庫積極溝通協(xié)調(diào)，結合物資年度需用量、月度需用量、臨時需用量、合理儲備量、歷年材料消耗經(jīng)驗分析各類材料消耗規(guī)律及額度，加大利庫力度，做實計劃前移服務，堅持“先利庫、后采購”原則，進一步減少物資重復采購，截至11月份利庫1018項，降本降費2600.27萬元。同時，物資管理部對各供應站超市配送物資進行分析和梳理，調(diào)整配送目錄4次，物資配送由原來的隔日配送減少到7天配送1次，降低了物資配送成本50%。截至11月，彬長生產(chǎn)服務中心推廣掘錨一體機進口配件國產(chǎn)化替代物資266項，價格較原進口廠家報價節(jié)約200.74萬元，成本節(jié)約率達32%，到貨周期縮短130天。大宗物資采購價格持續(xù)降低，累計節(jié)約采購成本3219.39萬元。