時序更新，歲物豐成；以“新”前行，用“心”回望。2024年，秦源招標公司積極踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，認真落實“八個聚焦”，緊緊圍繞物資集團“六個支撐 一個目標”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，緊盯“打造‘國內(nèi)知名、行業(yè)一流’招標代理機構”發(fā)展定位，鏗鏘而行、篤定向前。喜獲“2024招標代理行業(yè)綜合實力百強”、省國資委標準化規(guī)范化建設示范黨支部、省總工會“廠務公開職代會四星級單位”、省招協(xié)“全流程電子化招投標應用示范單位”榮譽稱號，以飽滿干勁交出高質(zhì)量發(fā)展的“秦源”答卷。

融！“黨建紅”越擦越

秦源招標公司立足人才建設“賦能點”，打通隊伍建設與業(yè)務發(fā)展的壁壘，在高質(zhì)量發(fā)展進程中積極培塑新動能。堅持把人才工作納入黨政履責范圍，圍繞物資集團“梧桐計劃”人才品牌建設，全面落實崗位培養(yǎng)、輪崗交流、導師帶徒等措施，強化內(nèi)部造血功能。持續(xù)推動全員提素，制定年度培訓計劃，開展“管理者說”“員工大講堂”等13場，參與500人次；組建講師團，為業(yè)主單位提供培訓8場，參與300人 次；組織員工參加全國首屆招標投標與政府采購技能大賽，獲“團體30強”“個人百強”。加強干部管理，發(fā)揮選人用人“指揮棒”作用，開展公開競聘1次，4名85后年輕干部通過競聘上崗走上中層管理人員崗位，激發(fā)進取內(nèi)生動能。

秦源招標公司抓好“12335”風險管理體系的實踐運用，將“合規(guī)”理念融入業(yè)務全流程、管理全方面，以關鍵項目為重要抓手，持續(xù)優(yōu)化合規(guī)管理體系，確保紀檢、風控、法務、內(nèi)審、財務“五位一體”的協(xié)同監(jiān)督，為穩(wěn)步實現(xiàn)“三零目標”奠定堅實基礎。打造“六區(qū)一廳”，實現(xiàn)由現(xiàn)場監(jiān)督向數(shù)字監(jiān)督、向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，利用“四合一”監(jiān)督系統(tǒng)創(chuàng)新開展現(xiàn)場見證監(jiān)督，強化評審專家管理。推進“制度+網(wǎng)絡+文化”的崗位風險防控體系建設，積極對接陜煤集團“工程及招采數(shù)字化管控系統(tǒng)”，融合“陜煤物資商城”，多渠道助推合規(guī)管理。根據(jù)陜煤集團合規(guī)化管理要求，創(chuàng)新開展招投標合規(guī)化專項治理監(jiān)管，協(xié)助委托方落實“黑名單” 制度，抓牢合規(guī)經(jīng)營“生命線”。

秦源招標公司以物資集團“1+N”品牌矩陣為統(tǒng)籌，圍繞自身特色，深耕黨建、經(jīng)營、安全環(huán)保、人才、廉政等領域，培育打造“秦源招標”品牌，并實施“1564”品牌行動。開展“品牌宣貫會”“講好秦源品牌故事”視頻比賽、“管理者說”等系列活動，有效講好秦源故事，塑造物資形象。編制“E學手冊”電子手賬、激活“兩微一屏”宣傳矩陣對外發(fā)聲，增強職工群眾文化認同。2024年，推發(fā)宣傳稿件196篇，強化對經(jīng)驗做法的提煉、挖掘、宣傳，充分發(fā)揮品牌“磁石效應”，提高外界對秦源招標公司的認可度。

展望新歲，征程再啟，重任在肩。2025年，秦源招標公司將持之以恒踐行“四種經(jīng)營理念”，以全新姿態(tài)聚焦挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益，“實”字當頭、“干”字為先，持續(xù)釋放高質(zhì)量發(fā)展的動力、活力、潛力，全力以赴跑出“秦源節(jié)奏”，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多秦源招標力量。