強化群安協(xié)管  筑牢安全防線

該公司工會以安全宣傳為抓手，組織安全環(huán)保寫作團隊成員下站庫進行安全宣講，開展安全環(huán)保征稿等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；強化群監(jiān)協(xié)管隊伍建設，每月組織中層管理人員及職工代表下站庫調(diào)研及安全巡查，共查出安全隱患10余條；組織開展“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)?、知識競賽等形式多樣的安全競賽活動，筑牢了安全生產(chǎn)防線。

深化民主管理  維護職工權益

該公司工會以滿腔熱情服務職工群眾，忠實履行工會組織依法保障職工合法權益的基本職責。啟動“我為職工辦實事”征集工作，征集到36條建議，梳理匯總后，形成“十項事項”清單，接受職工監(jiān)督；認真做好了職工來訪接待，依法依規(guī)做好釋疑解惑工作；組織職工代表定期對職業(yè)病防治、勞動用品的發(fā)放使用、員工休假等進行專項檢查，有力維護了職工的合法權益。

 推動班組建設  激發(fā)職工熱情

該公司工會以“零三違”班組建設為核心，推行標準化班組管理模式，運用“策劃-實施-檢查-改進”循環(huán)機制，持續(xù)強化安全管理基礎。以經(jīng)營管理為主戰(zhàn)場，開展了“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)雙過半”“奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)”勞動競賽、示范供應站“達標”競賽、安全生產(chǎn)標準化建設競賽等多種形式的勞動競賽，有力調(diào)動了職工的積極性和工作熱情。

該公司工會積極發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”的引領作用，在神木智能物流中心建立“勞模創(chuàng)新項目實踐基地”，緊緊圍繞“安全經(jīng)營管理上的難題，就是工作室攻關的課題”這一理念，組織開展技術攻關、技能培訓、管理創(chuàng)新等活動，完成《示范供應站視覺標準手冊及創(chuàng)建實施指南》編寫，實現(xiàn)全業(yè)務鏈條電子化攻關項目，打通業(yè)務全流程電子化的各模塊，業(yè)務進入全新時代。

深入開展困難職工調(diào)查摸底工作，建立健全了困難職工檔案，開展職工互助互濟、臨時困難救助等活動。全年金秋助學2人，困難職工慰問4人，結婚、生育慰問10人，生病住院慰問4人。持續(xù)開展“夏送清涼、冬送溫暖”等職工關心、關愛活動和節(jié)日在崗慰問工作，在元旦、端午、中秋國慶節(jié)為會員發(fā)放扶貧產(chǎn)品及蛋糕卡，進一步提升員工的自豪感、歸屬感和幸福感。