這一年，西安分公司緊扣黨建融合質(zhì)量提升目標，重塑“四優(yōu)一新”黨建品牌，從組織建設、人才隊伍、作風建設、廉潔文化四個維度發(fā)力，持續(xù)釋放黨建引領效能。全年深入開展黨紀學習教育，舉辦專題讀書班3期，警示教育7次，夯實廉潔從業(yè)根基；扎實推進“五型本部”創(chuàng)建，明確任務清單，落實具體舉措，切實增強職能部門服務能力；創(chuàng)新黨建共建模式，強化資源共享、優(yōu)勢互補，在黨建品牌推廣和融合發(fā)展方面形成標桿效應。黨員先鋒攻堅項目持續(xù)深化，黨員帶頭完成非煤板塊全覆蓋、電力板塊二級集采招商招標等重點任務，為全年高效運行提供了堅強保障。

這一年，西安分公司加快推進陜煤物資“三中心一網(wǎng)絡”數(shù)智化發(fā)展模式，重點打造智慧物流服務體系。該公司實現(xiàn)煤炭、非煤板塊38家單位全線上運行，完成電力板塊二級集采12個標段的招商招標；開創(chuàng)“采購+監(jiān)理”模式，形成從招標到產(chǎn)品交付的全流程質(zhì)量管控機制；全面鋪開“164”增值服務，累計跟蹤540項客戶需求，創(chuàng)新物資使用期限提醒、設備維修前置等服務模式，進一步提升了供應鏈全生命周期管理水平。該公司全年完成146批次物資質(zhì)量檢測，全方位保障物資供應安全，同時，在共享庫存、動態(tài)價格管理方面取得顯著突破，實現(xiàn)庫存資金周轉(zhuǎn)和采購成本雙下降，推動集采價格同比降低2.4個百分點。依托信息化賦能，該公司業(yè)務流程更加高效順暢，客戶滿意度持續(xù)攀升。

業(yè)務多點開花 拓展市場“新藍?！?/strong>

以人為本惠民 激活人才“新引擎”