
新模式、新思路、新突破……一系列“新氣象”是榆通公司2024年的關(guān)鍵詞。在過(guò)去一年里,榆通公司聚焦“四種經(jīng)營(yíng)理念”,圍繞物資集團(tuán)做強(qiáng)“六個(gè)支撐” 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路,完成十項(xiàng)創(chuàng)新。以行動(dòng)向新求質(zhì),為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
新模式 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
在工程建設(shè)和非煤板塊搭建采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)新模式,該公司采取“甲采”新模式、“EPC”采供新模式、“內(nèi)部產(chǎn)品”供應(yīng)新模式以及聯(lián)合采購(gòu)等新服務(wù)模式,2024年完成在建項(xiàng)目銷售金額超3億元,實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)節(jié)支、合同價(jià)節(jié)支“雙提升”。非煤業(yè)務(wù)收入突破5億元,非煤?jiǎn)挝徊少?gòu)成本平均降幅超過(guò)3%。社會(huì)市場(chǎng)收入與2023年相比上漲50%,邁向4億元大關(guān),進(jìn)一步展現(xiàn)“陜煤物資”品牌影響力,實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)。 新思路 助力降本增效 該公司發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì),全年通過(guò)協(xié)議價(jià)格談判、擴(kuò)充等方式,實(shí)現(xiàn)平均采購(gòu)價(jià)格下浮5%,協(xié)議采購(gòu)占比超過(guò)80%,節(jié)約資金1.8億元左右。在曹家灘供應(yīng)站推行“先款后貨”模式,為礦業(yè)公司節(jié)約采購(gòu)成本累計(jì)超過(guò)600萬(wàn)元,年底開(kāi)業(yè)的“勞保超市”實(shí)現(xiàn)勞保用品個(gè)性化、透明化、便利化管理。以高效協(xié)同的方式為服務(wù)單位調(diào)劑、盤(pán)活進(jìn)口物資5000余萬(wàn)元,通過(guò)國(guó)產(chǎn)化替代節(jié)約資金3700余萬(wàn)元。 新突破 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
該公司依托陜煤物資商城,先后完成合同管理電子雙簽、對(duì)賬掛賬“一鍵”辦結(jié)、驗(yàn)收資料同步存檔等系列工作,實(shí)現(xiàn)了全鏈條業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”的歷史變革,切實(shí)降低供應(yīng)成本和辦公成本,做到“讓數(shù)據(jù)多跑路、客戶少跑腿”。編制《陜煤物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》,既詳細(xì)闡述物資質(zhì)量管理規(guī)定要求,又涵蓋相關(guān)法律、法規(guī)及條例,為促進(jìn)物資集團(tuán)采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐和工作指南。創(chuàng)建人力資源“四大”體系、下發(fā)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)“黃橙紅”三色預(yù)警實(shí)施方案、設(shè)置貿(mào)易外匯收支便利化試點(diǎn),為經(jīng)營(yíng)管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
今后,榆通公司將緊緊圍繞“挖掘潛能、盤(pán)活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”總體思路,促進(jìn)企業(yè)向平臺(tái)化、社會(huì)化、共享化轉(zhuǎn)型發(fā)展,為客戶提供高質(zhì)量服務(wù),持續(xù)擴(kuò)大“陜煤物資”品牌影響力。