2024年，財(cái)務(wù)服務(wù)中心緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“四種經(jīng)營理念”和“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”要求，緊扣物資集團(tuán)二屆一次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)會(huì)議精神，安排部署全年重點(diǎn)工作任務(wù)，按照做強(qiáng)做實(shí)“陜煤物資”總品牌要求，不斷深化“戰(zhàn)略支撐、業(yè)財(cái)融合、價(jià)值創(chuàng)造”的財(cái)務(wù)管理體系，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階。

激活紅色品牌，煥發(fā)強(qiáng)勁生機(jī)

這一年，該中心不斷查漏補(bǔ)缺，完善內(nèi)部管理機(jī)制。先后下發(fā)了《財(cái)務(wù)服務(wù)中心薪酬管理辦法》《稽核管理辦法》《債權(quán)債務(wù)管理辦法》等文件。以“毛巾擰水”的魄力制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格費(fèi)用審批、降低招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用額度，主動(dòng)壓縮“十項(xiàng)費(fèi)用”，堅(jiān)持把錢花在要緊處、用在刀刃上，有效推動(dòng)各單位降本增效。堅(jiān)持“利潤優(yōu)先、資金為王”的原則，及時(shí)與往來客戶核對(duì)賬務(wù)，保證債權(quán)明確、金額無誤，發(fā)揮現(xiàn)金流再造能力。

該中心鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員貼近業(yè)務(wù)、駐場(chǎng)辦公、融入業(yè)務(wù)前端，負(fù)責(zé)各單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、經(jīng)營分析、稅務(wù)管理等，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合、信息互聯(lián)互通，為各單位提供高附加值的財(cái)務(wù)建議。定期編寫財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)意見。在工作中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)，同時(shí)又導(dǎo)向業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)融合理念。2024年4月中心成立“個(gè)稅輔導(dǎo)服務(wù)隊(duì)”，前往8家服務(wù)單位，進(jìn)行為期4天的個(gè)人所得稅綜合匯算清繳輔導(dǎo)，督促服務(wù)單位職工按時(shí)、合規(guī)完成個(gè)稅匯繳工作。11月中心邀請(qǐng)共享業(yè)務(wù)老師前往4家社會(huì)貿(mào)易單位進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)；組織以“同心促發(fā)展”為主題的稅務(wù)管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)，充分發(fā)揚(yáng)物資“合文化”。

這一年，該中心全面發(fā)力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。為職工選購網(wǎng)校課件，供職工隨時(shí)充電。開展“兩周一課”職工課堂，發(fā)動(dòng)職工立足崗位、分享經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以講促學(xué)、以學(xué)促干、崗位成才。精心打造豐富多彩的業(yè)余生活，“三八”茶藝活動(dòng)讓女職工盡享靜謐、“六一”笑臉墻增進(jìn)親子情，端午做香囊感悟傳統(tǒng)、健步走健康生活，積極參與物資集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)和演講比賽，提升團(tuán)隊(duì)整體能力和素質(zhì)。讓職工切身感受到進(jìn)步的喜悅和中心大家庭的溫暖。

春風(fēng)浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭流自當(dāng)先。夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。2025年，財(cái)務(wù)服務(wù)中心將齊聚一心，積極踐行“行必忠誠，事必盡善”的價(jià)值觀，繼續(xù)秉持初心、砥礪前行，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。