緊部署、忙落實、快推進。近日，物資集團迅速將陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會各項安排部署轉化為行動坐標，起步加速跑，沖刺首季“開門紅”。

四大板塊齊吹落實“沖鋒號”

物資集團明確“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，四大主營業(yè)務板塊齊發(fā)力。陜煤物資商城平臺板塊探索“1+N”集中采購和N個子平臺路徑，力爭年交易金額600億元以上，注冊商戶10萬+；區(qū)域物流板塊做強數(shù)智陽光交易中心，做大數(shù)智線下交割網(wǎng)絡，“全覆蓋”發(fā)揮基本盤新動能，力爭實現(xiàn)社會市場銷售10億元以上；工程服務板塊“優(yōu)內(nèi)拓外”，挖掘“工程咨詢+”潛能，力爭項目節(jié)資率提升至6%-10%，全流程電子招標模式100%全覆蓋；社會貿(mào)易板塊運用“供應鏈+實體業(yè)務+集采分銷業(yè)務”等模式，助推陜煤產(chǎn)品“組團出?！?，力爭實現(xiàn)年收入規(guī)模450億元。

專班協(xié)同按下行動“加速鍵”

緊跟集團項目上馬速度，從“參與項目，到為項目提供多種服務，再到為服務增添附加值”，加快健全專班工作機制，加緊繪制榆林化學二期、新疆煤化一體化等重點工程項目建設路線圖。優(yōu)化“聯(lián)合采購”“增效服務”“甲采”“EPC”等供應新模式，從“有意識”協(xié)同向“下意識”轉變，從材料供應、項目咨詢等單一的內(nèi)部協(xié)作思維，向產(chǎn)業(yè)、決策、投資、管理、技術的系統(tǒng)高效協(xié)同思維轉變，將運用新模式累計向混凝土入圍供應商銷售北元集團水泥約100萬噸。

質量保障跑出發(fā)展“新速度”

激活文化內(nèi)驅力，厘清“奮進者文化”是精神動力、“四種經(jīng)營理念”是方法論、“合”文化是高效協(xié)同機制的邏輯關系，以文化力量鍛造隊伍、提升效率效益，構建生態(tài)共贏的供應鏈體系；提升品牌影響力，整合“優(yōu)品種、提品質、創(chuàng)品牌”思路，持續(xù)建好“1+N”品牌戰(zhàn)略雙環(huán)體系，把“陜煤物資”品牌建成“樣板典范”；強化合規(guī)執(zhí)行力，豐富“12335”風險管理體系內(nèi)涵，依托陜煤物資商城實現(xiàn)人機協(xié)同開展風險識別、分類、評估、預警，清零經(jīng)營風險，提升本質安全運營水平。