構(gòu)建“15+3+5”降本增效新模式

從“有意識(shí)”協(xié)同向“下意識(shí)”轉(zhuǎn)變，物資集團(tuán)圍繞陜煤集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)，組建15個(gè)專班，緊跟項(xiàng)目上馬速度，從材料供應(yīng)、項(xiàng)目咨詢等單一的內(nèi)部協(xié)作思維，向產(chǎn)業(yè)、決策、投資、管理、技術(shù)的系統(tǒng)高效協(xié)同思維轉(zhuǎn)變；從能參與多少個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，到為項(xiàng)目提供多少項(xiàng)服務(wù)，再到為服務(wù)增添多少附加值“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。構(gòu)建了“合融辦公、大型設(shè)備招采和‘物歸一家供’”3項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化“聯(lián)合采購”“增效服務(wù)”“甲采”“EPC”5種供應(yīng)新模式，融入榆林化學(xué)二期項(xiàng)目，完成27個(gè)長(zhǎng)周期設(shè)備采購項(xiàng)目，較概算總價(jià)節(jié)約8.97億元，招標(biāo)節(jié)支率23.32%。在電力板塊三大主機(jī)聯(lián)合采購中，科學(xué)制定招采方案、調(diào)研控制價(jià)格，信陽電廠三大主機(jī)招標(biāo)價(jià)較投標(biāo)平均報(bào)價(jià)降低9.89%。

升級(jí)“三中心一網(wǎng)絡(luò)”數(shù)智快跑新路徑

堅(jiān)持“節(jié)支即創(chuàng)效”，按照1個(gè)集中采購平臺(tái)和若干子平臺(tái)的“1+N”發(fā)展路徑，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)潛能，實(shí)現(xiàn)降本增效。電子招投標(biāo)平臺(tái)以推廣全流程電子招投標(biāo)模式為契機(jī)，力爭(zhēng)全流程電子招標(biāo)率升至60%；物資調(diào)劑平臺(tái)以陜煤集團(tuán)內(nèi)部閑置報(bào)廢物資調(diào)劑處置為杠桿，做大物資調(diào)劑和競(jìng)買業(yè)務(wù)規(guī)模，2025年截至目前盤活閑置資產(chǎn)原值85.21億元；大宗商品現(xiàn)貨交易平臺(tái)運(yùn)用“供應(yīng)鏈+實(shí)體業(yè)務(wù)+集采分銷業(yè)務(wù)”模式，助推陜煤產(chǎn)品“組團(tuán)出?！?，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年收入規(guī)模450億元。

打造“招采監(jiān)”合規(guī)管理新格局

挖掘“工程咨詢+”潛能，發(fā)揮“三道防線”作用新動(dòng)能，專班為榆林化學(xué)二期項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、費(fèi)用決算、采購策劃、招標(biāo)談判等多環(huán)節(jié)提供專業(yè)方案，促進(jìn)決策合規(guī)和成本管控。上高電廠項(xiàng)目專班推廣陜煤物資商城，提升采購計(jì)劃的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，規(guī)范在建項(xiàng)目物資采購管理，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)目專班還通過創(chuàng)新實(shí)施“招標(biāo)+采購+監(jiān)理”模式，將進(jìn)一步提升審減率，使設(shè)備生產(chǎn)全過程跟蹤，全要素融合，全方位監(jiān)督，全流程把控，進(jìn)一步筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線，力爭(zhēng)將項(xiàng)目節(jié)支率提升到6% -10%，真正將“高效協(xié)同發(fā)展”落到實(shí)處。