近日，物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄返轿靼卜止菊{(diào)研指導(dǎo)工作。公司首席經(jīng)濟(jì)師任永奇，物資管理部相關(guān)人員，西安分公司班子成員參加調(diào)研。

在調(diào)研座談會(huì)上，西安分公司就一季度經(jīng)營(yíng)情況、區(qū)域社會(huì)物流建設(shè)重點(diǎn)工作完成情況、新開(kāi)發(fā)在建項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度、集中采購(gòu)的籌備情況進(jìn)行了匯報(bào)。楊宸對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得階段性成果予以肯定，并結(jié)合該公司實(shí)際提出了五點(diǎn)意見(jiàn)。一是物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，要加快推進(jìn)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，確保在6月底前完成采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的編制，為后續(xù)采購(gòu)工作提供規(guī)范化、系統(tǒng)化的指導(dǎo)，確保采購(gòu)流程高效、合規(guī)、透明。二是在建工程項(xiàng)目物資采購(gòu)方面，要充分發(fā)揮多板塊服務(wù)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)創(chuàng)新如“打捆招標(biāo)”“協(xié)同催供”等采購(gòu)方式，將在建項(xiàng)目好的經(jīng)驗(yàn)方式推廣應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)中，通過(guò)資源整合推動(dòng)持續(xù)推動(dòng)降本增效。三是集中采購(gòu)籌備工作方面，鑒于今年集采目錄的變動(dòng)較大，物資品類覆蓋面廣，要在梳理集采目錄的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)高效地匹配物料編碼，確保集采準(zhǔn)備工作按時(shí)高質(zhì)量完成。四是示范供應(yīng)站建設(shè)方面，要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，結(jié)合實(shí)際建立無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)式供應(yīng)站，通過(guò)打造一個(gè)試點(diǎn)供應(yīng)站產(chǎn)生示范效應(yīng)，推動(dòng)供應(yīng)站建設(shè)向省外拓展，提升物資集團(tuán)的市場(chǎng)影響力。五是制度的修訂與完善方面，隨著物資集團(tuán)新制度的發(fā)布，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有制度修訂完善，保障物資集團(tuán)新制度的有效銜接和貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的執(zhí)行力與適應(yīng)性，為各項(xiàng)工作提供制度保障。

下一步，西安分公司將加速落實(shí)物資集團(tuán)本次調(diào)研工作部署，細(xì)化任務(wù)分工，明確責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)要求扎實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，助力物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。