一季度，榆通公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，錨定“增服提效”核心任務(wù)，開(kāi)拓新客戶四家，達(dá)成合作意向五項(xiàng)，開(kāi)創(chuàng)外部市場(chǎng)首季簽約業(yè)務(wù)金額突破千萬(wàn)元的可喜成績(jī)，全面吹響攻堅(jiān)創(chuàng)效的“沖鋒號(hào)”。

該公司以精細(xì)化管理為抓手，策劃并推行了系列銷售管控措施，深入終端客戶需求一線調(diào)研，全面了解生產(chǎn)單位技術(shù)規(guī)劃方案與實(shí)施計(jì)劃，收集客戶物資需求信息，逐家對(duì)比產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、性能及產(chǎn)品知名度等信息，為客戶選取產(chǎn)品性價(jià)比高的制造商為供應(yīng)合作伙伴。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系，緊跟項(xiàng)目進(jìn)度，隨需求變化調(diào)整采銷物資性能適用。選派業(yè)務(wù)人員前往生產(chǎn)廠商，協(xié)調(diào)物資生產(chǎn)效能、學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確?？蛻粜枨蟀磿r(shí)到貨、順利驗(yàn)收并投入生產(chǎn)。

下一步，該公司將構(gòu)建銷售風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控長(zhǎng)效機(jī)制，深化物資供應(yīng)智能化改造，以物資榆通人的行動(dòng)擦亮“陜煤物資”的“金字招牌”。