為深入貫徹落實(shí)物資集團(tuán)2025年工作會(huì)精神，堅(jiān)持“挖掘潛能、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”為主線，近日，彬長分公司邀請(qǐng)陜煤物資集團(tuán)主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主管赴國家能源集團(tuán)陜西彬長發(fā)電有限公司開展信息數(shù)據(jù)融合平臺(tái)主數(shù)據(jù)專項(xiàng)培訓(xùn)，為發(fā)電公司計(jì)劃提報(bào)提供了基礎(chǔ)保障。

培訓(xùn)采取“理論講解+案例剖析+互動(dòng)答疑”的立體化教學(xué)模式，系統(tǒng)闡釋了物資編碼的分類邏輯、申請(qǐng)規(guī)則及系統(tǒng)操作規(guī)范，重點(diǎn)圍繞物資編碼申請(qǐng)中常見的分類錯(cuò)誤、描述不精準(zhǔn)、短描述冗余、特殊符號(hào)使用不規(guī)范等高頻問題進(jìn)行深度解析。針對(duì)國家能源集團(tuán)陜西彬長發(fā)電有限公司的世界首臺(tái)660MW超超臨界CFB發(fā)電機(jī)組特殊需求，雙方就定制化設(shè)備物資編碼分類難題進(jìn)行了初步研討，為今后探索建立符合物資屬性的編碼分類機(jī)制打下了基礎(chǔ)。

參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，本次培訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，不僅系統(tǒng)掌握了物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化操作要點(diǎn)，更對(duì)解決實(shí)際工作中遇到的“卡脖子”問題提供了有效指導(dǎo)。特別是針對(duì)發(fā)電公司特殊設(shè)備物資編碼的個(gè)性化解決方案，為后續(xù)設(shè)備物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，彬長分公司將持續(xù)深化與發(fā)電公司的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過建立發(fā)電公司計(jì)劃跟蹤臺(tái)賬、派專人常駐等方式，重點(diǎn)關(guān)注物資編碼申請(qǐng)工作及陜煤物資商城信息化優(yōu)化需求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，全力構(gòu)建覆蓋物資全生命周期的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為實(shí)現(xiàn)“六個(gè)支撐一個(gè)目標(biāo)”和“再造全新物資集團(tuán)”提供力量。