3月27日至28日，物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理楊宸，首席經(jīng)濟(jì)師任永奇，物資管理部相關(guān)人員到陜煤集團(tuán)陜北片區(qū)服務(wù)單位和榆通公司調(diào)研指導(dǎo)工作。榆通公司班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門（站庫）負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

楊宸先后走訪了中能袁大灘、榆林化學(xué)和北元集團(tuán)，與各企業(yè)就拓展合作領(lǐng)域、深化合作路徑、創(chuàng)新合作模式、高效協(xié)同發(fā)展進(jìn)行了深入探討。調(diào)研期間，小組成員還深入小保當(dāng)供應(yīng)站，實(shí)地查看了物資儲備及新建辦公室選址等情況。

座談會上，榆通公司匯報了一季度主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)期完成情況及市場拓展、庫存物資盤活、信息化建設(shè)等方面的工作，圍繞集中采購及物資管理相關(guān)制度提出了意見和建議。物資管理部對匯報中存在的問題進(jìn)行反饋和建議。

楊宸對該公司的經(jīng)營成績和發(fā)展成果給予肯定，并就下一步重點(diǎn)工作提出指導(dǎo)意見。他指出，一是要結(jié)合一季度經(jīng)營情況，加大工程項目建設(shè)和外部市場業(yè)務(wù)拓展，補(bǔ)齊“缺口”，在二季度實(shí)現(xiàn)“雙過半”。二是統(tǒng)籌外部市場業(yè)務(wù)和資金安全，做好業(yè)務(wù)的分析和評估，及時把握市場動態(tài)，不斷優(yōu)化資源配置，有效防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險。三是編寫《物資保管保養(yǎng)手冊》，確保物資保管保養(yǎng)有章可循，保障物資安全存儲與高效利用。四是全面盤點(diǎn)代管庫存與項目建設(shè)物資，掌握現(xiàn)狀，盤活資源。五是編寫榆林化學(xué)智能化庫房創(chuàng)建方案，打造化工板塊倉儲示范中心，實(shí)現(xiàn)庫房管理的現(xiàn)代化、智能化、高效化。六是選優(yōu)配強(qiáng)人員，做實(shí)“日溝通、周協(xié)調(diào)”機(jī)制，保障榆林化學(xué)二期工程物資供應(yīng)，增強(qiáng)“陜煤物資”品牌影響力。七是強(qiáng)化內(nèi)控制度管理，全面梳理制度的缺項和弱項，做好修訂完善工作，防范各類風(fēng)險，確保企業(yè)運(yùn)營的合規(guī)性、有效性和穩(wěn)健性。八是結(jié)合站庫標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，優(yōu)化形象設(shè)計，明確統(tǒng)一標(biāo)識，展現(xiàn)集團(tuán)專業(yè)、統(tǒng)一的品牌形象，增強(qiáng)用戶信任與認(rèn)可。

座談結(jié)束后，榆通公司召開了調(diào)研問題落實(shí)專題會議，對調(diào)研組發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行了復(fù)盤，要求相關(guān)責(zé)任部門（站庫）錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全力推動各項重點(diǎn)任務(wù)落地見效，用實(shí)干實(shí)績實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為“全年紅”夯實(shí)基礎(chǔ)。