一年春作首，萬事行為先。資產(chǎn)運(yùn)營中心深入學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)2025年工作會(huì)精神，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，深耕“四種經(jīng)營理念”，對(duì)照集團(tuán)公司“四個(gè)全面”要求和“四個(gè)牽引”“四項(xiàng)保障”部署，聚焦“協(xié)同增效年”，積極圍繞物資集團(tuán)“挖掘潛能、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，通過“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的具體行動(dòng)，以新的作為和姿態(tài)，全力推動(dòng)物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁入新階段。

錨定機(jī)制創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能再提升

優(yōu)化制度體系，保障管理高效流暢，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，動(dòng)態(tài)更新《制度匯編》，確保制度內(nèi)容與當(dāng)下管理需求、業(yè)務(wù)發(fā)展高度契合。完善薪酬體系，激發(fā)員工奮進(jìn)內(nèi)驅(qū)力，持續(xù)構(gòu)建差異化薪酬管理體系，精準(zhǔn)衡量和激勵(lì)員工工作貢獻(xiàn)。緊扣人崗匹配與技能提升，打造業(yè)務(wù)硬核團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)業(yè)務(wù)需求與崗位職能精準(zhǔn)配置人員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。

以陜煤集團(tuán)閑置積壓及廢舊物資處置為杠桿，依托陜煤物資調(diào)劑競買平臺(tái)，共同探索閑置及廢舊物資創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)而撬動(dòng)社會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展物資調(diào)劑與競買業(yè)務(wù)規(guī)模。同時(shí)，積極向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，與資產(chǎn)購買方探索搭建回收業(yè)務(wù)的新型合作模式，攜手核心供應(yīng)商組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體，以數(shù)字化陜煤物資商城為中樞，構(gòu)建"調(diào)劑競買+綠色拆解"雙輪驅(qū)動(dòng)模式，貫通“資源再生-價(jià)值再造”全產(chǎn)業(yè)鏈，打造共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。此外，聯(lián)動(dòng)區(qū)域物流兄弟單位，精準(zhǔn)掌握代管物資信息，優(yōu)化處置流程，加速庫存周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

高度關(guān)注固定資產(chǎn)管理，密切洞察市場需求，以保障資產(chǎn)安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為首要原則。組建專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深入當(dāng)?shù)厥袌?，按照集團(tuán)要求對(duì)所屬房產(chǎn)進(jìn)行全面調(diào)查，精準(zhǔn)定位潛力項(xiàng)目。優(yōu)化租賃服務(wù)流程，建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高滿意度和續(xù)租率。系統(tǒng)梳理固定資產(chǎn)管理流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)致剖析優(yōu)化。既實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)收益增長，也為其他固定資產(chǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)。確保固定資產(chǎn)高效動(dòng)態(tài)管理，保值增值，助力該中心在資產(chǎn)運(yùn)營管理方面保持領(lǐng)先。

以客戶需求為導(dǎo)向，構(gòu)建精細(xì)化服務(wù)體系。服務(wù)分層躍遷：針對(duì)圖文影視業(yè)務(wù)，建立分類管理體系，整合融媒體中心資源，提供視頻制作、活動(dòng)策劃等高附加值服務(wù)，推動(dòng)基礎(chǔ)服務(wù)向價(jià)值服務(wù)升級(jí)。深化對(duì)兄弟單位需求的細(xì)致調(diào)研，精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù)需求，量身定制服務(wù)方案，矢志打造“品質(zhì)卓越、成本精益、高效便捷”的服務(wù)品牌，展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采。

以優(yōu)化黨建品牌為重要抓手，全力激活紅色動(dòng)力引擎，持續(xù)深耕細(xì)作支部“四融同心”黨建品牌。通過創(chuàng)新思路，打破傳統(tǒng)局限；創(chuàng)新方法，提升工作效能；創(chuàng)新載體，增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)；創(chuàng)新機(jī)制，保障長效運(yùn)行，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力。深度推進(jìn)品牌建設(shè)與中心經(jīng)營管理、安全環(huán)保、群團(tuán)建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，從細(xì)微處入手，從關(guān)鍵處發(fā)力，全方位推動(dòng)黨支部工作提質(zhì)升級(jí)。

圍繞物資集團(tuán)“11263”安全管理模式，全面壓實(shí)“全鏈條”安全管理責(zé)任，筑牢“全流程”管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化“全周期”應(yīng)急保障，堅(jiān)持源頭防范，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為重要手段，以夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任為根本保障，持續(xù)完善安全環(huán)保管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，深入推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)開展。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。2025年，在“陜煤物資”總品牌建設(shè)的引領(lǐng)下，資產(chǎn)運(yùn)營中心將繼續(xù)秉持堅(jiān)韌工作作風(fēng)，專注實(shí)干，摒棄浮躁，以豁達(dá)胸懷凝聚團(tuán)隊(duì)力量，持續(xù)激發(fā)主觀能動(dòng)性，真抓實(shí)干，不務(wù)虛功，以“釘釘子”的精神，一錘接著一錘敲，一件事情接著一件事情辦，在新的一年里接續(xù)奮斗、砥礪前行，奮力奪取企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新成果。