4月3日下午，物資集團在北關辦公區(qū)召開區(qū)域社會物流板塊業(yè)務工作例會，物資集團黨委委員、副總經理楊宸，黨委委員、副總經理、總會計師趙振杰，首席經濟師任永奇，及機關有關部門、所屬區(qū)域社會物流板塊單位、浙江秦舟公司負責人和相關人員參加會議。

公司物資管理部對區(qū)域社會物流單位一季度經營指標任務完成情況進行通報。區(qū)域社會物流單位依次圍繞一季度各項任務指標完成情況，總結優(yōu)勢和不足，匯報二季度工作計劃。浙江秦舟公司重點就陜煤物資商城運營情況、集采供應鏈營銷業(yè)務開展情況進行匯報。公司相關職能部門根據各單位匯報情況，提出了具體可行的工作建議。

趙振杰通過分析有關指標數(shù)據，闡明了公司當前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，要求各單位要從收入穩(wěn)定、利潤穩(wěn)定兩個方面維護物資集團區(qū)域社會物流板塊經營基本盤穩(wěn)定。針對現(xiàn)階段現(xiàn)金流情況，他指出，各單位要密切關注全集團規(guī)模需求增減實時情況，規(guī)范貨款支付時效，保持現(xiàn)金流穩(wěn)定；據實考量各自服務能力和服務半徑，求真務實開展各項工作。對于浙江秦舟公司今年經營指標，他要求各單位深入領會郭旭東董事長“三個不變”中“支撐陜煤集團規(guī)模增長的格局不變”論述，持續(xù)貫徹“內部保生存、外部要效益”的經營理念，審慎評估客商合作風險，積極實施增收增效舉措，合力推進陜煤物資商城供應鏈營銷業(yè)務做強做優(yōu)做大。

楊宸在總結講話中，就各單位匯報內容逐一點評，對二季度及全年重點工作進行安排部署。他對區(qū)域社會物流各單位一季度任務指標完成情況表示肯定。他要求，各單位充分運用經營數(shù)據，與往年進行同比、與上季度進行環(huán)比分析，認真總結經驗、剖析不足；綜合運用“四種經營理念”，深刻領悟四種理念相輔相成互為補充的理論邏輯，在實際工作中真學真用、學好用實；聚焦經營發(fā)展和安全管理，防范外部風險，確保二季度末各項工作任務“雙過半”。他強調，與會各單位一是高度重視物資質量管控，從嚴從細地做好物資質量檢測與臺賬記錄工作，從源頭避免因物資質量引發(fā)安全生產風險，切實維護陜煤集團、物資集團企業(yè)信譽，為安全生產保駕護航；二是發(fā)揮自身優(yōu)勢做好高效協(xié)同，區(qū)域社會物流單位要主動配合工程項目建設的協(xié)同需求，全力保障項目建設所需的各類物資按時供應，將“內部保生存”落到實處；三是供應鏈營銷要持續(xù)擴大經營規(guī)模，區(qū)域社會物流單位全力支持物資商城建設和業(yè)務拓展；四是非煤管板塊業(yè)務要執(zhí)行好有關會議要求，業(yè)務開拓要防范經營風險，保障企業(yè)經營情況安全健康發(fā)展，打造非煤板塊示范標桿；五是公司各職能部門要認真落實“五型”本部要求，為基層單位及時提供服務指導，齊心協(xié)力推動各項工作安全有序開展，確保全年任務圓滿完成。