2025年，建安監(jiān)理公司深耕陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，緊扣物資集團“挖掘潛能、盤活資源、協(xié)同增效”發(fā)展主線，持續(xù)推動管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)優(yōu)化、成本管控、團隊建設(shè)，奮力開創(chuàng)建安監(jiān)理高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 

該公司堅持“優(yōu)內(nèi)拓外”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，將強化全員經(jīng)營發(fā)展作為核心任務(wù)，充分利用政策優(yōu)勢，加強內(nèi)部高效協(xié)同，進而提升監(jiān)理服務(wù)模式。在內(nèi)部市場，積極拓展項目管理策劃業(yè)務(wù)，深挖現(xiàn)有市場潛力，提高市場占有率；在外部市場，重點瞄準(zhǔn)效益高、體量大、品牌優(yōu)的項目，特別是依托礦建監(jiān)理在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢，大力推進新能源、信息化、設(shè)備監(jiān)造等領(lǐng)域的發(fā)展，同時開拓火電項目新領(lǐng)域，不斷擴大業(yè)務(wù)版圖。為了更好地在“項目管理”和“全過程工程咨詢”方向持續(xù)發(fā)力，在組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)人才培養(yǎng)等方面做出相應(yīng)調(diào)整，通過這些舉措，保障戰(zhàn)略的有效實施。

持續(xù)推動人才發(fā)展計劃，按照“穩(wěn)總量、控增量、提質(zhì)量”要求，解決好因規(guī)模擴大造成的人員短缺的問題，著力引進電力、設(shè)備監(jiān)造以及機電安裝領(lǐng)域的專業(yè)監(jiān)理人才；研究制定全員素質(zhì)提升中長期規(guī)劃，全面提升員工隊伍素質(zhì)，堅持因材施教，根據(jù)資質(zhì)維護、升級和項目建設(shè)需要，努力提高員工工程類注冊考試通過率、持證上崗率和業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立企業(yè)人才庫，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，健全人才引進、培養(yǎng)、激勵等機制體制，提高企業(yè)的核心競爭力。

建立“清單式”管理，對控制成本，利潤指標(biāo)，對監(jiān)理費回款、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力等指標(biāo)進行量化考核，把考核結(jié)果作為獎懲、調(diào)整、選拔人員的重要依據(jù)；項目投標(biāo)前期選配優(yōu)秀總監(jiān)，對成本、利潤等核心指標(biāo)，嚴(yán)格按照《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》進行過程管控，在項目實施過程中如果發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo)、利潤下滑等指標(biāo)不達標(biāo)及時提出預(yù)警，采取有效舉措嚴(yán)格管控，把精細化成本管控貫穿到項目“源頭策劃、過程督查、終結(jié)考核”的全過程。

注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升“智慧監(jiān)理”服務(wù)的質(zhì)量和效率。組織專業(yè)技術(shù)團隊對建安監(jiān)理公司信息化平臺進行深入調(diào)研與反復(fù)論證，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)特性與企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求，精心設(shè)計平臺架構(gòu)，從基礎(chǔ)框架搭建到功能模塊開發(fā)，各環(huán)節(jié)經(jīng)過嚴(yán)格測試與優(yōu)化，攻克技術(shù)難題。系統(tǒng)在項目現(xiàn)場的施工流程、質(zhì)量檢測、安全防護等工作中實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作。監(jiān)理人員可借助平臺實時監(jiān)督項目現(xiàn)場，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為及時糾正，大力提升項目現(xiàn)場管理水平，手機移動端實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，讓員工隨時隨地都能處理工作事務(wù)，打破時間與空間限制。通過技術(shù)創(chuàng)新與信息化平臺的深度應(yīng)用，在重大項目中展現(xiàn)出卓越的監(jiān)理水平，贏得客戶的高度認可和信賴，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展筑牢堅實根基。