該公司創(chuàng)新推行網(wǎng)格監(jiān)督模式，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任至最小單元，確保責(zé)任層層落實(shí)。在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，對(duì)?；反鎯?chǔ)、消防設(shè)施等重點(diǎn)區(qū)域，精心組織專項(xiàng)檢查。一季度以來(lái)，通過“日巡查、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率達(dá)100%。同時(shí)，借助調(diào)度中心智能監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，運(yùn)用數(shù)字化手段顯著提升了監(jiān)督的精準(zhǔn)性，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

 該公司圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，制定《區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)考核辦法》《績(jī)效考核辦法》，列清“榆通十大重點(diǎn)項(xiàng)目”，通過構(gòu)建“班子成員負(fù)責(zé)、部門專班攻堅(jiān)、站庫(kù)協(xié)同作業(yè)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，直擊重點(diǎn)項(xiàng)目與重點(diǎn)領(lǐng)域，力求實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。探索“交叉互查+聯(lián)合會(huì)診”工作方法，組建紀(jì)委牽頭、管理部門協(xié)同的監(jiān)督小組，形成“查進(jìn)度、解難題、促落實(shí)”的管理閉環(huán)，推動(dòng)各項(xiàng)工作由表入里提高改進(jìn)。

該公司將作風(fēng)建設(shè)納入專項(xiàng)工作，圍繞物資集團(tuán)“清廉物資”品牌“四清”理念，扎實(shí)開展以查促改行動(dòng)，重點(diǎn)提升服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行效率和協(xié)作機(jī)制。推行“首問責(zé)任制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，持續(xù)改進(jìn)職能部門服務(wù)質(zhì)量和效率；評(píng)選“廉潔課堂進(jìn)班組”簽訂“家庭助廉承諾書”等活動(dòng)，筑牢員工“三不腐”思想防線。鼓勵(lì)員工積極參與問題反饋，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“零距離”“零時(shí)差”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。