今年以來，黃陵分公司積極落實陜煤集團“協(xié)同增效年”部署要求，以“主動采購、精準配套、精細管理”為抓手，全面助力礦業(yè)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。

在“智能礦井”建設進程中，堅持業(yè)務前移，積極推動“采購+技術”雙融合，主動參與智能快掘系統(tǒng)、新能源無軌膠輪車等核心裝備的配套選型與引進，全流程保障關鍵設備及時到位。借助平臺強化物資調(diào)配，提升需求響應效率，打造“采購即服務、服務即現(xiàn)場”的協(xié)同作戰(zhàn)模式，全面助力礦井掘進效率突破紀錄。

優(yōu)化成本控制策略，深入踐行“用‘緊日子’過‘好日子’”管理理念。一季度，緊盯二號煤礦物資需求，科學調(diào)整采購結構，在確保安全生產(chǎn)物資應供盡供的前提下，壓減非必要采購品類，嚴控新品引入關，累計節(jié)約采購資金約1800萬元。在庫共享物資業(yè)務品類增加，涵蓋設備配件、工器具、輔材等800余種，實現(xiàn)資金占用最小化、采購效率最大化。

堅持“修得好就是新品、廢中挖出新價值”的思路，將修舊利廢作為降本增效的重要支點，聯(lián)系廠家技術專工到機修車間對回收配件建立“三級鑒定+閉環(huán)檢修”模式，嚴格篩選可修可復物資。一季度，僅加熱板、冷卻板物料復用價值超過48萬元，從源頭降本助力服務單位效益提升。

下一步，黃陵分公司將立足新發(fā)展階段，不斷強化全流程管控、深化供應鏈協(xié)同，不斷提高物資保供能力與價值創(chuàng)造水平，為年度任務指標圓滿完成而接續(xù)努力。