2025年以來，物資集團(tuán)深入落實(shí)陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作部署，通過“上下一盤棋、縱橫一張網(wǎng)”協(xié)作，從內(nèi)到外同向發(fā)力、同題共答。

從“有意識”協(xié)同向“下意識”轉(zhuǎn)變，該公司從材料供應(yīng)、項(xiàng)目咨詢等單一內(nèi)部協(xié)作思維，快速向產(chǎn)業(yè)、決策、投資、管理、技術(shù)的系統(tǒng)高效協(xié)同思維轉(zhuǎn)變，助力集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈重組、供應(yīng)鏈重構(gòu)、價值鏈重塑持續(xù)深化的挑戰(zhàn)。15個專班、3項(xiàng)機(jī)制、5種新模式，持續(xù)保障陜煤集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)到哪里，物資服務(wù)就跟進(jìn)到哪里……用數(shù)據(jù)量化高效協(xié)同價值，一季度完成營業(yè)收入126.44億元，較上年同期增長14.73%。

深耕“朋友圈”

物資全生命周期管理1條主線、6大增值鏈、4條產(chǎn)業(yè)鏈的“164”工程，通過深耕“朋友圈”積極發(fā)揮高效協(xié)同作用。今年截至目前，6大增值鏈物資試用過程的主動跟蹤服務(wù)1208項(xiàng)，金額5.95億元；物資使用期間提醒服務(wù)2072項(xiàng)，821項(xiàng)為使用年限預(yù)警提醒；設(shè)備維修前置服務(wù)編制維修計(jì)劃778項(xiàng)，與64家生產(chǎn)廠家簽訂了設(shè)備維修前置服務(wù)協(xié)議；新產(chǎn)品新工藝推薦服務(wù)53余項(xiàng)，與彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心推廣進(jìn)口配件國產(chǎn)化替代，成本節(jié)約率達(dá)30.79%。4條產(chǎn)業(yè)鏈積極推進(jìn)，組織召開競買會、商務(wù)談判會32次，累計(jì)處置金額917.06萬元。

為做強(qiáng)“陜煤物資”品牌，陜煤物資商城平臺板塊集中采購和N個子平臺的“1+N”路徑成效不斷彰顯，對內(nèi)增設(shè)內(nèi)部產(chǎn)品展示專區(qū)，陜煤研究院、重裝、陜鋼、榆林合力等產(chǎn)品在平臺上架展示，截至目前內(nèi)部協(xié)作完成29.76億元；物資調(diào)劑平臺以陜煤集團(tuán)內(nèi)部閑置報廢物資調(diào)劑處置為杠桿，一季度盤活閑置資產(chǎn)原值2.73億元。對外通過擴(kuò)大“流量圈”與行業(yè)優(yōu)勢平臺共享30余萬家供應(yīng)商資源，持續(xù)對標(biāo)國能e購、易派客、交控e采平臺等行業(yè)領(lǐng)先平臺，不斷加大平臺協(xié)同效應(yīng)，提升物資保供及時性，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。