近日，彬長分公司以“風(fēng)險防控、能力防控、機(jī)制防控”為發(fā)力點，創(chuàng)新構(gòu)建“責(zé)任穿透式、培訓(xùn)場景化、管理數(shù)智化”安全體系，推動安全管理由“被動響應(yīng)”向“主動防御”升級迭代。

創(chuàng)新開展“雙線滲透”安全教育，線下以“事故還原劇場”形式組織職工情景模擬叉車側(cè)翻、裝卸貨架倒塌等12類事故場景，線上通過“安全學(xué)習(xí)云平臺”推送定制化學(xué)習(xí)內(nèi)容。截至4月，同步推行“家庭安全觀察員”機(jī)制，邀請職工家屬參與安全檢查，檢查中共辨識出11大類安全風(fēng)險，活動后發(fā)放“安全家書”，評選“安全模范家庭”，構(gòu)建起“企業(yè)－崗位－家庭”三維責(zé)任鏈。

針對物資裝卸、倉儲管理等核心業(yè)務(wù)，該公司列出38項年度重點培訓(xùn)清單，創(chuàng)新打造“場景化+實戰(zhàn)化”應(yīng)急能力提升體系。通過模擬庫房防汛應(yīng)急演練，結(jié)合物資堆垛加固、排水通道疏通等實操場景，組織班組人員分批次參與計算機(jī)模擬與現(xiàn)場處置演練，強(qiáng)化暴雨突發(fā)情況下的協(xié)同響應(yīng)能力。設(shè)置“盲區(qū)排查接力賽”，要求作業(yè)人員15分鐘內(nèi)找出庫房分管區(qū)域的隱患道具，20分鐘內(nèi)完成排查“問題”的準(zhǔn)確描述與上報。截至4月，該公司共組織隱患排查演練14次，消防應(yīng)急逃生演練1次，觀看安全警示教育視頻12次。

機(jī)制破局，以數(shù)智織密風(fēng)險“防控網(wǎng)”

以“人防+技防+制防”三管齊下，建設(shè)具有企業(yè)特色的“3345”安全管理體系：依托安全環(huán)保信息化平臺，動態(tài)跟蹤風(fēng)險分級管控、隱患排查治理等核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險預(yù)警全覆蓋。深化“黨建+安全”融合，黨員先鋒隊帶頭簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，開展反“三違”專項行動，辨識分析習(xí)慣性違章行為5類，關(guān)鍵崗位酒精檢測率達(dá)100%。通過安全檢查與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，編制發(fā)放《安全行為規(guī)范及應(yīng)知必會手冊》。

彬長分公司錨定全年“安全零事故”目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)在安全責(zé)任穿透、應(yīng)急能力淬煉、風(fēng)險智能防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，壓實全員安全責(zé)任，深化隱患排查閉環(huán)治理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全根基。