近年來，榆通公司聚焦績效考核體系的優(yōu)化升級，通過標(biāo)準(zhǔn)化考核流程、增強(qiáng)考核的針對性和可操作性，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，提升企業(yè)管理水平。

個性共性協(xié)同，靶向精準(zhǔn)考核。立足經(jīng)營管理實際，構(gòu)建起科學(xué)的考核指標(biāo)體系。綜合類共性考核包括成本控制、安全環(huán)保、日常運營、新聞宣傳及重點工作等維度，均設(shè)定了清晰的量化標(biāo)準(zhǔn)。針對各業(yè)務(wù)板塊特性，設(shè)立了銷售收入、貨款回收、物資質(zhì)量及計劃管理等個性化考核指標(biāo)。

激勵約束協(xié)同，釋放考核效能。創(chuàng)新建立差異化激勵約束機(jī)制，將考核結(jié)果與員工切身利益緊密掛鉤。遵循“業(yè)績升、薪酬升；業(yè)績降、薪酬降”的原則，將績效考核結(jié)果作為績效工資計發(fā)、職級升降、評優(yōu)推先及人才選用的核心依據(jù)。2024年，該公司14名員工因業(yè)績突出獲得職級晉升，6名員工因未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)而職級下調(diào)，考核驅(qū)動機(jī)制得以切實落實。

程序標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同，筑牢公平根基。修訂《績效考核管理辦法》詳細(xì)闡述了考核要點，清晰界定了加減分的具體標(biāo)準(zhǔn)?？己诉^程嚴(yán)格遵循民主集中制，確保所有結(jié)果均經(jīng)績效管理小組嚴(yán)格審議。設(shè)立部門工作郵箱，確保績效考核信息暢通無阻。

創(chuàng)新重點協(xié)同，提升考核精度。將嘉獎機(jī)制與創(chuàng)新實踐緊密融入績效考核體系，細(xì)化重點工作的考核細(xì)則，對關(guān)鍵指標(biāo)、重點項目給予更高加分權(quán)重。在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域取得突出貢獻(xiàn)或創(chuàng)新性技術(shù)成果者，可獲得1至4分的加分獎勵。征集了“十大示范項目”，引導(dǎo)全員在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新?lián)?dāng)，提升績效考核的科學(xué)性與導(dǎo)向性。

層級管理協(xié)同，壓實考核責(zé)任。將強(qiáng)化全員監(jiān)督管理作為績效考核的重要抓手，構(gòu)建起層級分明的考核責(zé)任體系。部門、站庫正副職的考核結(jié)果與所屬部門、站庫的績效考核結(jié)果完全掛鉤，員工考核則依據(jù)部門考核結(jié)果，按比例分配考核等級，確保S級與D級之間的系數(shù)差距達(dá)到1，實現(xiàn)激勵與約束的有機(jī)結(jié)合，確保每一層級都能有效管理并承擔(dān)責(zé)任。