6月4日，物資集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討（擴(kuò)大）會議，公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，本部全體中層管理人員列席會議。會議由公司黨委書記、董事長郭旭東主持。

與會人員集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在河南考察時關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、中國式現(xiàn)代化的指示要求與習(xí)近平法治思想、作風(fēng)建設(shè)等重要論述，及整治違規(guī)吃喝要求。公司紀(jì)委監(jiān)察室、綜合管理部等相關(guān)領(lǐng)學(xué)人員，圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自身崗位職責(zé)談了學(xué)習(xí)感悟。

會議重點(diǎn)傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪5月28日來公司調(diào)研時的講話精神。會上，郭旭東作主題發(fā)言，他指出，當(dāng)前正值公司上下全力踐行“四種經(jīng)營理念”的關(guān)鍵時期，張文琪董事長深入公司開展調(diào)研，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對公司發(fā)展的高度重視和殷切關(guān)懷，為公司下一步發(fā)展廓清了發(fā)展方向，增添了發(fā)展信心，筑牢了奮斗決心。

今年以來，公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，抓實(shí)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，抓好“七個挖掘”，各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，圓滿完成任務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了支撐、作出了貢獻(xiàn)。公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)張文琪董事長在公司調(diào)研會上的講話精神，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，扎實(shí)推進(jìn)固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步圍繞“做強(qiáng)六個支撐、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)”總體思路和“挖掘潛能、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，一體推進(jìn)穩(wěn)增長、強(qiáng)管理、防風(fēng)險，以自身的確定性確保完成各項(xiàng)階段性發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成“做優(yōu)六個強(qiáng)化、打造六個標(biāo)桿”總目標(biāo)，催生四大主營業(yè)務(wù)板塊煥發(fā)壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，從而躋身陜煤示范、區(qū)域龍頭及行業(yè)領(lǐng)軍行列。為此，公司迅速成立“做優(yōu)六個強(qiáng)化、打造六個標(biāo)桿”創(chuàng)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建“改革創(chuàng)新”“提質(zhì)增效”“高效協(xié)同”“合規(guī)運(yùn)營”“班子建設(shè)”“黨建引領(lǐng)”六個創(chuàng)標(biāo)專班，積極落實(shí)張文琪董事長就物資集團(tuán)下一步經(jīng)營發(fā)展提出的工作要求。

郭旭東就組建六個創(chuàng)標(biāo)專班提出具體要求，一是要提高政治站位，各創(chuàng)標(biāo)專班要進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新、合規(guī)管理，充分發(fā)揮公司在陜煤集團(tuán)供應(yīng)鏈體系中的關(guān)鍵平臺作用、關(guān)鍵協(xié)調(diào)作用、關(guān)鍵服務(wù)功能以及監(jiān)管功能，以更好地服務(wù)支撐集團(tuán)發(fā)展大局。二是要明確量化標(biāo)準(zhǔn)，各創(chuàng)標(biāo)專班要主動對標(biāo)內(nèi)外部標(biāo)桿，結(jié)合自身實(shí)際和發(fā)展?jié)摿Γ陉兠菏痉?、區(qū)域龍頭、行業(yè)領(lǐng)軍三個目標(biāo)中選取標(biāo)桿，量化創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)成果，劃定完成期限和責(zé)任人。三是要融入品牌建設(shè)，公司及所屬各單位要以創(chuàng)建一流品牌為牽引，將創(chuàng)標(biāo)作為提升品牌建設(shè)水平的重要支撐，科學(xué)謀劃實(shí)施創(chuàng)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)美譽(yù)度。四是要壓實(shí)工作責(zé)任，各創(chuàng)標(biāo)專班要踐行“認(rèn)真就能把工作做對，用心更能把工作干好”的實(shí)干導(dǎo)向，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。聚焦創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)和工作方向，結(jié)合部門職責(zé)特點(diǎn)制定創(chuàng)標(biāo)舉措責(zé)任清單，掀起“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭包干、全體職工爭創(chuàng)標(biāo)桿”熱潮，高效協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)標(biāo)工作，推動高質(zhì)量發(fā)展。五是要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，公司所屬各單位要緊扣“做優(yōu)六個強(qiáng)化、打造六個標(biāo)桿”，做實(shí)宣傳引導(dǎo)功能，形成強(qiáng)而有力的宣傳態(tài)勢，樹立正面積極的輿論導(dǎo)向和企業(yè)形象，為公司營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。六是要強(qiáng)化監(jiān)督考核，各創(chuàng)標(biāo)專班要按照要求及時報送材料并完成交辦的各項(xiàng)工作，適時召開創(chuàng)標(biāo)推進(jìn)會議，復(fù)盤分析問題，提出整改措施或工作建議，將創(chuàng)標(biāo)專項(xiàng)工作納入年度績效考核，確保高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作