6月6日，物資集團在北關(guān)辦公區(qū)召開區(qū)域社會物流板塊業(yè)務(wù)工作例會，物資集團黨委委員、副總經(jīng)理楊宸，首席經(jīng)濟師任永奇，及公司物資管理部、所屬區(qū)域社會物流板塊單位、浙江秦舟公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。

區(qū)域社會物流單位各負(fù)責(zé)人圍繞“雙過半”各項任務(wù)指標(biāo)完成情況、重點工作推進(jìn)情況及三季度工作計劃進(jìn)行匯報；浙江秦舟公司就二季度集采供應(yīng)鏈營銷業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行專項匯報；公司物資管理部根據(jù)各單位匯報情況，提出了可行性工作建議，安排部署區(qū)域社會物流單位高效協(xié)同在建工程等工作。

楊宸對各單位匯報內(nèi)容逐一點評，充分肯定各單位1-5月任務(wù)指標(biāo)完成情況。他在總結(jié)講話中指出，各單位要全面認(rèn)識今年煤炭行業(yè)產(chǎn)銷現(xiàn)狀，深入剖析自身經(jīng)營發(fā)展短板和機遇，在防范經(jīng)營風(fēng)險的同時，大力推進(jìn)工程建設(shè)項目、非煤單位和社會市場業(yè)務(wù)拓展，綜合運用“四種經(jīng)營理念”，深刻領(lǐng)悟四種理念相輔相成、互為補充的理論邏輯。他強調(diào)，一是高度重視物資質(zhì)量管控，從源頭避免質(zhì)量風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、廠家信譽風(fēng)險的問題發(fā)生。二是貨款回收逾期要建立跟蹤臺賬，每月將信息匯總上報公司物資管理部，由公司財務(wù)資產(chǎn)部與集團相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。三是建設(shè)單位“甲供模式”業(yè)務(wù)要嚴(yán)控物資質(zhì)量，緊跟項目工期動態(tài)，確保物資供應(yīng)高效銜接。四是提高市場價格敏銳度，精準(zhǔn)做好采購價格管控。五是黃陵分公司、彬長分公司要科學(xué)謀劃智能倉儲建設(shè)工作，同類項統(tǒng)一規(guī)劃，以聯(lián)合采購降低建設(shè)成本。六是浙江秦舟公司推進(jìn)陜煤物資商城建設(shè)、運維及推廣工作的同時，結(jié)合近半年的工作實踐，分析總結(jié)供應(yīng)鏈營銷業(yè)務(wù)的難點、痛點，并提出解決措施。七是深入學(xué)習(xí)貫徹張文琪董事長來公司調(diào)研時的講話精神，圍繞“做優(yōu)六個強化、打造六個標(biāo)桿”的目標(biāo)內(nèi)容，著力創(chuàng)建全國物資供應(yīng)的標(biāo)桿示范。八是區(qū)域社會物流單位要一如既往、合力推動浙江秦舟公司供應(yīng)鏈營銷業(yè)務(wù)做強做優(yōu)。九是閑置、積壓、廢舊物資的調(diào)劑處置工作，資產(chǎn)運營中心要與其他業(yè)務(wù)板塊建立信息匯報聯(lián)動機制，定期通報處置進(jìn)展，協(xié)同提升資產(chǎn)盤活效能。十是各單位要按照公司的整體安排提前籌劃，做好物資管理方面制度的“廢改立”工作。十一是做好安全與防汛工作，尤其是“安全生產(chǎn)月”的各項工作，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。