近日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在物資集團調(diào)研中提出以“六個強化”打造“六個標桿”和要進一步發(fā)揮關(guān)鍵平臺、關(guān)鍵協(xié)調(diào)、關(guān)鍵服務(wù)功能、關(guān)鍵監(jiān)管功能“四個作用”的具體要求，既是賦予了物資集團全新的發(fā)展坐標和重要使命，亦是對過往努力的肯定，為全體物資人注入了澎湃動力。

“六個強化、六個標桿、四個作用”絕非紙上藍圖，而是深植于陜煤豐厚沃土、直指物資集團發(fā)展癥結(jié)與突破方向的實踐綱領(lǐng)。當此之際，認真領(lǐng)會踐行，以標桿立身，以強化為要，以實干作答，已成為全體物資人責無旁貸的使命擔當。

要把“強化功能定位，打造改革創(chuàng)新的標桿”當做精準定位、重塑價值的宣言書。物資集團作為陜煤集團產(chǎn)業(yè)鏈上的“關(guān)鍵樞紐”，當以改革破冰、創(chuàng)新賦能，將集團公司規(guī)模、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢連同自身十余載發(fā)展沉淀積累的專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢一并，轉(zhuǎn)化為不竭動能。在深耕采購模式中求得服務(wù)升值和供應(yīng)鏈優(yōu)化，在探索管理創(chuàng)新、科技賦能中求得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)蝶變和新興業(yè)態(tài)增值。不僅要成為內(nèi)部協(xié)同的“高效潤滑劑”，以“橋”和“梁”的擔當，撬動產(chǎn)業(yè)鏈的價值杠桿，更要以全國物資供應(yīng)的行業(yè)標桿為勉為期，倒逼核心功能淬煉礪強，讓企業(yè)煥發(fā)持久的生機活力。

要把“強化經(jīng)營管理，打造提質(zhì)增效的標桿”當做管理精進、效能躍升的動員令。市場之道，大浪淘沙。其邏輯在于濾去“小、弱、病”，滋養(yǎng)壯大“強者”。當前，響應(yīng)踐行“四種經(jīng)營理念”恰是一場從生產(chǎn)導(dǎo)向到市場導(dǎo)向、從粗放增長到精細運營、從路徑依賴到改革驅(qū)動、從低效模仿到價值創(chuàng)造、從經(jīng)驗管理到精益管理的“強者思維變革”。將其貫穿于企業(yè)發(fā)展全要素、全過程、全業(yè)務(wù)鏈，做細、做精、做實、做對、做好，努力以效能革命驅(qū)動價值躍升，以量質(zhì)齊飛迎來盈利新極。

要把“強化內(nèi)外聯(lián)動，打造高效協(xié)同的標桿”當做協(xié)同共生、開放共贏的路線圖。發(fā)展之道，絕非孤星耀夜，而是星河共舞、森林共生，這與物資人高度共識的“合”文化內(nèi)涵不謀而合。以開闊利他的胸襟、高效協(xié)同的實干打破壁壘。對內(nèi)，在集團項目投資建設(shè)中主動融入大協(xié)同格局；對外，探索招、采、供新模式，不斷擴展外延協(xié)同合作范圍。唯有在協(xié)同的廣度與深度上持續(xù)突破，方能實現(xiàn)再造“一個全新物資集團”，一個能夠在更廣闊舞臺上聚攏資源、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效能發(fā)展的物資集團。

要把“強化風(fēng)險防控，打造合規(guī)運營的標桿”當做行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青的壓艙石。物資集團身處的物資集中采購、工程項目招標、大宗商品貿(mào)易、跨境供應(yīng)鏈協(xié)同等領(lǐng)域，無一不是政策監(jiān)管的高地和風(fēng)險裂變的險灘。因此風(fēng)控與合規(guī)運營絕非應(yīng)景之舉，而是由行業(yè)基因、發(fā)展命題決定的戰(zhàn)略剛需。構(gòu)建全鏈條防控體系、突出全過程合規(guī)運營、啟動全流程超前預(yù)防、加固全崗位防范意識，以“本質(zhì)廉潔、本質(zhì)安全”和平臺化陽光運營模式保障戰(zhàn)略精準、業(yè)務(wù)合規(guī)、數(shù)字賦能、文化聚力，是物資集團源頭打造智能免疫系統(tǒng)、激活組織抗體的底層邏輯。

要把“強化以上率下，打造班子建設(shè)的標桿”當做頭雁領(lǐng)航、眾志成城的集結(jié)號。其核心在于“關(guān)鍵少數(shù)”的擔當，在于各級班子“一級帶著一級干，一級做給一級看”的垂范。要把講團結(jié)是大智慧、會團結(jié)是真本領(lǐng)；能干事是硬實力、干成事是強擔當；會選人是高眼界、善用人是大格局當做方法論，憑借實干成為團結(jié)協(xié)作的“凝合劑”、攻堅克難的“主心骨”，用躬身入局點燃全員熱情，鍛造一支能征善戰(zhàn)的物資鐵軍。

要把“強化融合質(zhì)效，打造黨建引領(lǐng)的標桿”當做根魂永續(xù)、凝心聚力的定盤星。黨建是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，推動黨建與業(yè)務(wù)從“物理結(jié)合”走向“化學(xué)反應(yīng)”關(guān)鍵在于打破形式嵌套，激活價值共生。用戰(zhàn)略嵌合校準業(yè)務(wù)航向、用業(yè)務(wù)融合實現(xiàn)組織重構(gòu)、用“黨建催化”推動流程再造、讓“黨建保障”躍升“黨建引領(lǐng)”，加之以學(xué)習(xí)教育錘煉硬作風(fēng)，以問題整改推動持續(xù)凈化，政治優(yōu)勢便能轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃不竭的紅色動能。

當前，于物資集團而言，標桿既立，風(fēng)帆已滿，專班啟航。沒有什么比將以“六個強化”打造“六個標桿”和進一步發(fā)揮“四個作用”的戰(zhàn)略深意與殷切期待，轉(zhuǎn)化為崗位建功的澎湃動力與具體行動，更為時不我待的了.......