今年以來，榆通公司深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，緊扣物資集團“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”戰(zhàn)略部署，以物資計劃、采購、驗收、倉儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，構(gòu)建全鏈條精細化管理體系，創(chuàng)新物資采供提質(zhì)增效新路徑。

面對物資品類多、動態(tài)變化頻繁的特點，該公司探索“全流程留痕、全環(huán)節(jié)追溯”驗收模式。為驗收崗位職工配備執(zhí)法記錄儀，以《物資驗收標準手冊》為操作指南，對到貨物資進行“開箱即錄、全程留檔”可視化驗收，并將驗收影像、質(zhì)檢報告等資料同步上傳至數(shù)字化平臺，形成可追溯的電子檔案庫。實施“月度檢查+隨機抽檢”雙重監(jiān)督方案，筑牢物資質(zhì)量“銅墻鐵壁”。

以“保生產(chǎn)、提效率”為目標，探索“24 小時響應(yīng)、全流程提速”的物資保供新方法。依靠大數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)，掌握服務(wù)單位物資使用規(guī)律，推出“一對一”定制化服務(wù)，精細計劃管理提升服務(wù)精準度。與服務(wù)單位建立常態(tài)化溝通機制，主動對接生產(chǎn)計劃，實時收集物資需求，實現(xiàn)物資供應(yīng)從“被動響應(yīng)”向“主動預(yù)判”轉(zhuǎn)變，減少緊急計劃采購10%。確保物資“供得上、不積壓”。

聚焦庫存“瘦身健體”，打出“精準管控+資源盤活”組合拳。在計劃管理端，推行“供應(yīng)站統(tǒng)籌制”，由各供應(yīng)站動態(tài)掌握服務(wù)單位庫存，結(jié)合歷史訂單、生產(chǎn)進度等數(shù)據(jù)，對物資需求計劃進行“三級審核”，避免重復(fù)采購。在庫存盤活方面，創(chuàng)新“線上+線下”雙軌調(diào)劑模式，線下將閑置物資分類管理；線上開發(fā)全域庫存查詢功能。今年截至目前，通過利庫、調(diào)撥，盤活閑置物資1200余萬元。

下一步，該公司將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，推動物資采供向智能化、精細化邁進，努力打造行業(yè)降本增效示范案例。